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4月17日，市國資委黨委書記楊衛國帶隊繼續深入城發集團重點子集團開展“三聽三問”調研活動，要求持續推進作風建設長效常態化，推動監管服務模式由“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，重點聚焦關鍵性改革舉措落地見效，充分賦能國企改革攻堅重點突破，全面激活國企內生動力。市國資委黨委委員、副主任胡野天，湘潭城發集團黨委委員、副總經理孫桂英，湘潭城發·城建集團、湘潭城發·物業集團、湘潭城發·湘盾集團主要負責人，市國資委相關科室負責人參加調研。

楊衛國一行到湘潭城發·湘盾集團實地了解湘潭市涉案財物集中管理中心運營情況。

此次調研聚焦城市建設、民生服務、公共安全等關鍵業務板塊，通過現場了解、交流座談、問需于企、靶向施策的方式，以“解剖麻雀”的深度和“一企一策”的精度，推動調研成果轉化為發展實效，為國企改革攻堅注入新的澎湃動能。

“三聽三問”調研座談現場。

調研座談會上，湘潭城發·城建集團、湘潭城發·物業集團、湘潭城發·湘盾集團主要負責人，分別匯報了生產經營情況、改革發展舉措和存在困難問題，并重點就業務拓展、爭資爭項、關鍵改革攻堅突破、歷史遺留問題化解等深入探討交流，努力尋求方法與路徑。市國資委相關業務科室現場“接單”，并逐一釋疑解惑，共謀落地舉措，共商解決方案，形成“問題清單—責任清單—成效清單”閉環。

楊衛國講話。

“市國資委將繼續以高頻次、小切口、深扎根的方式開展‘三聽三問’調研，讓企業拋出‘真問題’，科室提出‘實舉措’，領導現場‘抓督導’。”楊衛國表示，調研不是“一聽了之”，而要“一問到底”，確保問題清倉見底并得到有效解決，確保改革破局并激發企業內生動力。

圍繞持續推動湘潭城發集團重點子集團在革故鼎新中協同發力，共同助推集團在高質量發展的“新賽道”上跑出改革轉型提升的“加速度”，楊衛國強調：

發展是最過硬的道理

發展是解決所有問題的根本，也是改革深化提升的保障。越是經濟形勢復雜多變，越要保持戰略定力謀發展；越是改革步入“深水區”，越要穩打穩扎敢啃“硬骨頭。要充分發揮國有企業的資源優勢、政策優勢和組織優勢，主動融入市場搏擊風浪，錨準戰略目標，堅定改革信心，增強發展韌性，既當改革“排頭兵”，又當發展“生力軍”，加快提升國有經濟對全市經濟的貢獻度。

主業是最牢靠的飯碗

深耕細作主責主業，是市屬國企安身立命之本。要立足主責主業，集中優勢資源，深入研究市場需求，加大技術研發和產品創新投入，打造具有核心競爭力的產品，提升價值創造能力，以更好滿足人民群眾對美好生活的向往。要搶抓“兩重”“兩新”和一攬子增量政策機遇，謀劃大項目好項目，全力爭資爭項爭政策，持續擴大有效投資，堅決杜絕盲目鋪攤子、上項目。

改革是最關鍵的招數

以市場化思維推進改革，是市屬國企釋放活力的關鍵。要持續深化市屬國企管控體系、選人用人和績效薪酬三項制度改革，激發員工積極性和創造力。要錨定實體化、市場化、專業化改革轉型方向，使國有企業真正成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體。

創新是最持久的動力

破舊立新，勇于創新，是市屬國企實現高質量發展的核心動力。要加大科技創新投入，建立“產學研用”協同創新機制，積極引進和培養創新人才，攻克一批制約主業發展的關鍵核心技術。同時，要創新管理模式、商業模式和營銷模式，適應市場變化和客戶需求。

管理是最永恒的主題

降本節支，推行精細化管理，是提升市屬國企運營效率和效益的重要手段。要建立健全全面預算管理體系，加強成本控制，優化資源配置，推動數字化轉型，推廣AI應用場景、智慧監管，以精細化規范化智能化管理推動效益提升。

增收是最實在的追求

提質增效是市屬國企實現可持續發展的必然要求。要堅持效益為王，提升產品質量和服務水平，以品質贏得市場和客戶，提高產品附加值。要積極拓展市場，開辟新業務新客戶，增加銷售收入。要持續優化產業結構，培育新的經濟增長點，實現多元化增收。

安全是最嚴格的底線

安全關乎員工生命健康和企業生存發展，是企業的生命線。要統籌高質量發展和高水平安全，牢固樹立安全發展理念，嚴格落實安全生產責任制，完善安全管理制度和應急預案。要加大安全管理投入，加強安全教育培訓和演練，提高員工安全意識和應急處置能力，絕不放過任何一個安全隱患，做到動態排查、徹底整改、及時消除。同時，要重視廉政安全，防范腐敗風險，確保既干得成事業，又守得住底線。

品牌是最無形的資產

品牌代表著企業的形象和聲譽，是企業核心競爭力的重要體現。市屬國企要樹立品牌意識，加強品牌建設和管理。通過提升產品和服務質量、履行社會責任、加強宣傳推廣等方式，塑造良好的品牌形象，以品牌贏口碑、拓業務、提效益，為企業贏得更多的市場機會和發展空間。