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4月17日，湘潭城發集團召開一季度經營工作講評會，全面總結一季度生產經營情況，深入剖析當前工作中存在的問題短板，對當前及下一階段工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長周俊文主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理葉仕良作一季度經營工作講評，集團在家領導班子成員，外部董事、集團中層正副職、鴻杰公司相關負責人參加會議。

會上，集團黨委副書記、工會主席梁真通報了一季度績效考核結果，湘潭城發·建工集團、湘潭城發·物業集團、湘潭城發·礦山集團、湘潭城發·水務公司、集團財務管理部、集團合規管理部、集團化債辦公室榮獲一類單位。

 周俊文指出，各子集團與集團各部室協同作戰、攻堅克難，一季度在重點領域取得多項突破性進展，但集團仍面臨經濟指標承壓明顯、部分項目推進滯后、市場化意識不強、成本管控存在短板、干事勁頭有所松懈、招商引資效果不佳、產業轉型動能不足等七個方面問題。必須增強“時不我待”的緊迫感，錘煉“一抓到底”的執行力，聚焦“四大攻堅”破難題、促發展，奮力沖刺年度目標。

 他強調： 一是聚焦經營目標，實施精準攻堅。要清醒研判形勢，以目標倒推節點，以時限壓實責任，保持“目標倒逼進度、時間倒逼責任”的緊迫感，舉非常之力、行非常之策，細化任務分解，強化過程管控，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，確保每個環節有人抓、有人管，每項工作有落實、有反饋、有成效，推動各項指標任務高質量落地見效。 二是聚焦重點任務，開展系統攻堅。債務化解要穩妥有序，確保還本付息剛性兌付，降低資金成本，加強資金管理；項目管理要掛圖作戰，全力爭取政策資金，大力推進重點項目，有序推進賬款清欠；安全環保要筑牢防線，深化隱患排查治理，完善責任體系，提升環境保護標準，為集團高質量發展夯實根基。 三是聚焦效能提升，推進創新攻堅。要聚焦主業戰略統籌；提升產業經營效益，既要深挖“老資產”潛力，又要拓展“市場化”路徑，更要探索“新賽道”機遇；深化制度改革釋放活力，推進“三項制度”迭代升級，健全企業合規管理體系，實施“人才強企”戰略，為集團可持續發展注入新動能。 四是聚焦黨建引領，深化融合攻堅。始終牢記“國企姓黨”政治本色，擦亮“國企先鋒”黨建品牌。把穩政治方向，深化黨建與業務融合。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，構建“一微一網一視頻”立體宣傳體系，凝聚文化共識，從嚴監督執紀，永葆清風正氣，以高質量黨建引領保障高質量發展新篇章。

 葉仕良對集團一季度生產經營情況進行了全面總結，客觀分析三個方面的問題，對下一階段重點工作作了詳細的安排部署。對于下階段工作，他要求：要發揚“拼”的干勁、“實”的作風、“嚴”的標準，錨定“雙過半”目標，重點推進各項工作。一是加壓驅動，剛性鎖定經營目標。嚴格按照“時間過半、任務過半”要求，細化分解任務到崗到人，逐級簽訂“軍令狀”，建立“周調度、月對標、季考核”動態管控機制，全力攻堅全年目標任務；二是掛圖作戰，提速攻堅重點項目。嚴格落實“一把手”責任制，強化責任擔當，倒排工期、明確節點、按照六個“必須完成”和十二項“加快推進”的目標，確保每個環節責任到人、跟進到位、執行到底，務求取得實效；三是責任兜底，鐵腕筑牢安全防線。嚴防債務風險，堅持安全生產和環境保護“零容忍”，壓實“三管三必須”責任，強化“我要安全”“我要環保”意識，確保實現安全、環保責任事故雙零目標；四是靶向施策，全面拓展產業項目。按照“穩存量、拓增量”要求，推行“一產業一專班”機制，實施產業項目“問題清單化、清單責任化”管理，實現資源向一線傾斜、考核向實效聚焦，推動集團實現高質量發展新跨越。