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以規立行 以行致遠

湘潭城發集團黨委書記、董事長 周俊文

在國企改革不斷深化、全力邁向高質量發展的關鍵節點，“合規”已然成為企業穩健前行、行穩致遠的關鍵所在。近年來，湘潭城發集團深入學習貫徹習近平法治思想，全面落實依法治國戰略部署、國務院國資委合規管理工作要求，結合企業發展需求和實際，深入推進合規管理，踐行高質量發展理念。下面，我與大家分享集團在構建“大合規”生態體系過程中的創新實踐以及發展規劃。

一、提高政治站位深刻洞悉合規管理要義

倘若將企業視作一艘破浪遠航的巨輪，那合規既是指引前行方向的羅盤，更是抵御狂風巨浪的壓艙石。湘潭城發集團身負城市基礎設施建設、公共服務運營等重大使命，合規管理不僅是積極響應國家政策的必然選擇，更是鑄就企業長久輝煌、保持核心競爭力的關鍵要素。我們必須清醒地認識到，一次細微的合規疏漏都可能讓企業多年積累的良好形象毀于一旦，一個小小的程序瑕疵就可能致使數億元的投資化為泡影。只有將合規意識深度融入企業的每一處“血脈”，才能確保集團在服務城市發展的進程中，始終堅守正確的政治立場，牢牢守住經濟安全底線，切實扛起社會責任擔當。

二、堅持問題導向打造“全鏈條、穿透式”合規管理體系

（一）制度基礎要更實

 湘潭城發集團精心制定了涵蓋人事、薪酬、合同管理等在內的65項制度，成功搭建起縱向貫通、橫向協同、科學高效且切實可行的制度體系。各子集團亦參照集團制度，緊密結合自身業務實際，同步開展制度與流程再造。下一步，我們要進一步強化制度梳理，及時將外部法律法規以及監管要求轉化為企業內部管理準則，持續增強制度的針對性與實效性，形成一張覆蓋“決策—執行—監督—改進”全周期的制度圖譜，并建立動態調整機制，確保制度與時俱進。

（二）合規管控要更細

 湘潭城發集團設立了首席合規官，建立了業務部門和基層一線承擔主體責任、合規管理部門組織協調、紀檢監察和審計管理等部門強化監督的合規管理“三道防線”，將合規要求精準嵌入了投資決策、工程建設、招標采購等28個關鍵領域，并精心編制《風險防范手冊》，梳理出333個風險防范要點，重點攻克招商、采購及項目管理等關鍵領域存在的風險。下一步，我們要嚴格按合規管控要求，進一步規范招商、采購及項目管理等關鍵領域管理，著手建立片區開發、特許經營等項目建設合規風險“紅黃藍”分級預警機制，真正做到“業務未動、合規先行”，切實實現“要我合規”向“我要合規”的轉變。

（三）數字賦能要更強

 依托公司業財一體化的風險預警平臺，湘潭城發集團已初步實現合規風險的在線監測與預警。下一步，我們要充分依托業財一體化平臺的風險預警板塊，持續探索合規信息化建設，充分借助最新的AI等數字化工具，實時抓取合同履約、資金支付等關鍵數據，實現合規風險動態監控，推動合規管理從“被動應對”向“主動防控”全面轉型，為合規管理創新注入強大“數字”動力。

三、加強合規宣貫讓合規文化成為全員“精神坐標”

 合規不是冰冷生硬的條款約束，是需要我們全體職工內心深處的價值認同。我們要通過“規行致遠”合規品牌建設，讓全體員工心懷敬畏、心存戒懼、堅守底線，不斷提升合規管理工作的質量與影響力，全力營造人人講合規的良好氛圍。我們要當好合規防線上的忠誠哨兵，每一次嚴謹細致審核合同、每一次認真核實項目結算、每一次堅決拒絕違規請托，都是在守護集團的國有資產安全，捍衛城發的“金字招牌”。

合規之鏡正衣冠，規矩之尺量始終。與全體員工共勉：湘潭城發集團將以更高標準、更嚴要求打造合規管理示范企業，讓合規成為自然而然的思想自覺和行為習慣。讓我們攜手并肩，共同譜寫城發高質量發展的新篇章！