一级精品视频,传奇私服辅助,传奇私服网站,龙之谷私服

2024年是城發·湘投集團改革創新之年。公司黨委圍繞“轉變”與“效益”，牢牢把握高質量發展這個首要任務和構建城發品牌這個戰略任務，聚焦強化機遇意識、市場意識、改革意識和創新意識，引導全體干部職工進一步解放思想、轉變觀念，敢闖敢拼、勇闖新路，緊扣優勢產業，集中優勢資源，優化產業結構，做好強產業的文章。

聚焦“資產+產業”，盤活成效顯著

城發·湘投集團貫徹落實省市“三資”盤活工作部署，盤活閑置資產、改造老舊資產、整合低效資產，以項目支撐、合作發展等方式巧妙化解瑕疵資產先天不足，讓“沉睡資產”變“增收活水”。

深圳布吉資產變“危”為寶。創新資產加固改造盤活方式，實現資產評估增值超1億元。以“橄欖”為主題進行資產空間優化升級，克服疫情沖擊、房屋結構加固及裝修申報手續資料缺失等難題，將空置超30年的危房打造成為青年人喜愛的新文化、新場景的宜居社區。項目2024年10月啟動運營，目前出租率超過90%；未來10年，湘投集團將獲得租賃收益超1000萬元，節約安保費用2000萬元。

▲深圳布吉“橄欖家”項目現狀圖

碎片化整合打造城發青年人才公寓。通過智慧賦能、精細盤活、碎片整合，結合資產特點和市場需求，將大同世界等零散閑置資產打造成為城發青年人才公寓，首月實現出租率90%，預計三年收回投資成本，并被市委人才辦授予湘潭市示范型青年人才公寓，實現社會效益和經濟效益共贏。

▲城發青年人才公寓項目

除此之外，城發·湘投集團以湘江十一坊資產為試點，引入跨境電商產業園，已實現首個項目入駐；策劃“城發·悅湘江”民宿品牌，擬啟動進場施工，并計劃通過自營聯營、連鎖加盟實現規模化運作。全年公司新增大型資產盤活十余處，累計盤活面積超6.8萬㎡，經營收入同比增長15.7%。

深耕動能轉換，構建“城發品牌”

立足資源優勢和資產基礎，全面深入推進全產業鏈提質，扎實開展品牌創建行動，增強品牌培育和管理能力，以品牌建設促進高質量發展。完成建北加油站提質及廣興加油站施工招標，謀劃東坪加油站建設，通過三站聯營打響“湘潭城發能源”品牌。推動潭城大廈資產自主經營，豐富數碼產品經營品類，推行智能化管理，著力打造價格有優勢、品質有保障、售后有服務的省內一流“城發數碼通訊廣場”品牌。以抖音為窗口試點拓展新媒體業務，實現“線上+線下”聯動宣傳，積極探索廣告設計、制作、活動策劃、執行等延伸業態，筑牢“城發數字傳媒”品牌。

▲廣興加油站效果圖

強化效益導向，釋放經營活力

廣告業務成功引進五糧液、小糊涂仙等知名品牌，增添經營“活水”；積極探索廣告設計及制作業態，打造第二增長曲線；按照“先招商后建設、建成即收益”的思路精準盤活18處廣告特許資源，整合了湘潭縣公交車身廣告資源，營收同比增長34.1%。推動創新混凝土自主經營，順利爭取集團內部甲供支持，抓住建筑施工行業復蘇機遇主動對接市場，嚴控商砼產品質量，切實做好供應服務，穩妥開展水穩業務。除此之外，潭洲卡完成13家線下店簽約加盟，與綠豐等品牌洽談合作，促進服務品質和消費場景升級。濃縮液借力技術服務單位無償新增集裝箱式產水保障設備，產能提升超50%。城發晴溪文化園推出高性價比套餐，取消餐飲服務費，市場占有率和口碑形象穩步提升。餐廚項目實現“發電并網”，每年新增收益超50萬元。完成橙希母嬰生活館項目資產純租賃模式變更及合作退出，降低經營風險。

▲城發集團廉政文化墻。

▲濃縮液項目環境突發事件應急演練

堅持項目引領，夯實發展基礎

堅持發展新質生產力，以數字經濟為切入點，把準數據資源這一關鍵要素，依托現代信息網絡，在數據價值重構、消費場景應用等方面做實做強跨境電商產業園、國產算力項目。堅持“資產+產業”的精準盤活，針對收儲資產及已征未拆、區位優勢不突出等資產，分門別類引資產業，如輕奢民宿酒店、全民健身中心等現代服務產業項目，實現資產盤活。探索智慧輸出服務業態，推進九華片區路燈合同能源管理項目和市城區儲能電站運維合作項目，開拓新市場、新業務，爭取專業化、品牌化發展，實現“出力氣”向“出智慧”轉變。

2025，風勁帆滿，再度出發

2025年既是飽含挑戰和競爭的一年，也是充滿希望、孕育未來的一年。公司將堅持聚焦“發展速度、產業質量、服務品質”再提升，以“功成不必在我”的境界謀篇布局，以“功成必定有我”的拼搏抓好落實，以更大的擔當創造佳績。

一是深化黨建融合，增強引擎推力。持續促進黨建與業務工作深度融合，構建起黨建全面統領、產業多點突破的良好發展格局，充分發揮黨建工作在凝聚人心、引領發展等方面的獨特優勢，實行黨建與業務相互促進、相得益彰。

二是培育“一主二支”，打造核心優勢。科學謀劃發展戰略和產業布局，制定三年行動計劃，做實“城發能源”品牌，做強資產經營和數字傳媒品牌，探索發展新質生產力，加快構建現代化產業體系，推動效益指數式增長。

三是推動產業聯動，激發增長潛能。著力構建向內掘進求“需”和向外拓展求“新”的雙循環產業體系，充分利用和釋放產能。探索以潭州卡為基礎的“一卡通”聯營模式和以廣告資源為基礎的聯合推廣模式，提升產業聯營效益。

四是堅持深化改革，夯實發展根基。探索創新創效與運營管理深度融合、互促互進，強化效益聯動激勵約束；研究政策支持和資金扶持，加強招商、融資、運營模式創新，探索員工跟投及資產項目經營責任制，推動管理提“質”前行。