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發展是硬道理，生產經營是硬指標，黨建是硬保障，在城發集團上下一心沖刺“雙過半”、決戰三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團下屬14個子集團黨委，53個黨支部，1450名共產黨員緊扣中心，服務大局，把黨支部建在項目上，讓黨旗飄揚在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發集團微信公眾號將集中報道2024年集團黨建工作“五個一”倡議活動開展情況。

今天我們繼續分享“五個一”倡議活動之

“我為集團發展獻計策”主題活動

征集到的獻策內容

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推進科技創新 促進高質量發展

城發建工集團湘潭市建筑工程有限公司員工 鄧煒坤

一是明確創新目標。首先需要明確創新的目標和方向，這可以通過市場調研、技術趨勢分析等方式來確定。同時，需要考慮到公司的戰略規劃和資源狀況，確保創新目標的可行性和合理性。

二是組建創新團隊。組建一支具備創新精神和專業技能的團隊是推進科技創新策劃的關鍵。團隊成員應該具備不同的專業背景和技能，能夠從多個角度思考問題，并能夠協同工作。

三是開展創新活動。通過開展創新活動，如頭腦風暴、創意大賽等，激發員工的創新思維和創造力。同時，可以與高校、科研單位等外部機構合作，共同開展研發項目和技術交流活動。

四是建立創新機制。建立一套完善的創新機制，包括創新項目的篩選、資金支持、人才培養等方面。這有助于確保創新策劃的持續性和穩定性，提高創新的成功率。

五是評估創新效果。對創新策劃的效果進行評估和總結，以便及時調整和改進。評估指標可以包括新產品的市場表現、技術進步的指標等。同時，需要關注創新過程中出現的問題和挑戰，并及時解決和改進。