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近日，城發集團黨委委員、副總經理胡繼軍組織各子集團、集團相關部室，召開集團精簡機構月度推進暨項目投后管理工作會議。會議圍繞“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，統籌部署精簡機構和項目投后管理工作。

前期，“瘦身”工作已初見成效，項目投后管理工作也取得了實質性進展。

“瘦身”工作方面，通過2個月的工作推進，精簡機構工作已初見成效：有7家子集團基本完成三級公司機構合并管理；三、四級子公司已注銷2家。會議再次明確了機構管理層級需控制在三級以內的原則，要求加快剝離無效資產，對長期虧損且扭虧無望的項目及時止損。

項目投后管理工作方面，從2021年7月起，企業管理部實地調研了多個投后運營項目，已形成對競爭類子集團經營性項目投后工作的常態化管理。為進一步建立健全投后管理機制，2022年4月集團出臺了《項目（公司）投后監管辦法（試行）》，形成了集團層面的統一管理制度。

本次會議明確了項目投后規范化管理的重要性，強調了項目全生命周期管理的嚴肅性，以確保投資目標的有效達成。

會議要求：

要加強組織領導，落實責任主體。各子集團主要負責人要統籌部署精簡機構工作，注銷、退出的機構資料要建檔造冊，做好資料移交與保管。要按照市場化原則，建立投后管理規范機制，明確責任領導、聯絡人員，對每個項目實施“網格化”管理，動態跟蹤項目運營情況。

要強化正面領導，營造良好氛圍。現階段是城發集團改革轉型的關鍵時期，要發揚“三牛”精神，弘揚“四干”作風，繼續深化改革工作，從職工思想、運營管理、制度建設等方面樹立市場化思維，營造良性競爭環境。

要明確工作目標，統籌協調管理。要積極探索“子集團+項目部”的管理模式，統籌規劃、同時部署推進精簡機構、人員優化兩項工作。要聯動投前決策，建立健全投資、跟蹤、運營、退出全周期體系，提升經營能力，促進企業穩健發展。