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推進市場化改革，項目是工作的抓手、發展的載體、轉型的“生命線”。湘潭城發投資經營集團有限公司（簡稱湘投集團）2019年成立以來，在湘潭城發集團黨委的正確領導下，以高質量發展為追求，以經濟效益為導向，內抓管理強規范、外抓項目樹品牌，項目不斷孵化并投產達效，一幅產業畫卷緩緩鋪開……

從無到有，在發展中尋求破局

湘投集團在挑戰中革弊求新，在機遇中創新突破，制定了“破冰解難”專項行動。通過一級帶著一級干，把腳步沉下去、把問題解決好，按時間節點狠抓項目建設進度，力爭項目早建設、早投產、早出成效，不斷為企業發展注入“新引擎”。

2020年4月

創新混凝土項目完成環保升級改造并投入運營。項目占地26畝，配備兩條三一重工HZS180預拌混凝土生產線，能生產供應C60以下各類預拌混凝土產品及C30以下透水、彩色混凝土，年生產供應能力約60萬立方米。目前項目已連續兩年實現營業收入破億元，累計實現營業收入24203.25萬元。

2020年4月

公汽加油站投入運營。項目占地2畝，配備2臺6槍加油機和3臺油罐，年加油量2500余噸，累計實現營業收入4015.9萬元。未來將通過“自投、自建、他營”模式新建加油站，探索打造加油、加氣、充電一體化綜合能源服務供給平臺，配套餐飲、洗車、零售等新業態，樹立城發能源品牌。

2020年5月

首個“互聯網+智能洗車”網點啟動運營。項目采取全自助洗車模式，高壓水槍、泡沫槍等洗車設備一應俱全，24小時全天候營業，人均洗車費用6元，因節能環保、便民惠民深受廣大車主歡迎。作為2021年市重點民生工程，目前項目已在市城區新建洗車點位27個，投入洗車機72臺。

2020年10月

成功中標市城區公共停車場和停車位特許經營項目，實現集團17處自建停車場30年經營權兌價收益2.167億元。目前已完成三角坪、白石等5處停車場智能化改造升級及運營，建成全市首個互聯網智慧停車大平臺系統，第一批574個路側停車泊位可就近推送和概況預覽，即將啟動試運營。

2020年11月

公司正式接管雙馬滲濾液公司，采取“三班倒”生產模式，日處理能力達到600 m3，累計處理水量超百萬m3，實現營業收入2962.7萬元。同時公司通過日巡查、日檢測，嚴格把控滲濾液出水水質、片區內雨水及嚴家港排水口出水水質，圓滿完成長江經濟帶警示片披露問題整改銷號。

2021年2月

成功中標市城區戶外廣告特許經營項目，特許經營期限15年，規劃分兩期建設58處廣告點位。秉承“以主題景觀式戶外廣告點亮城市”經營思路，公司已完成12處廣告點位審批，7處對外運營，累計實現營業收入395.14萬元，其中以“一江一月、江月印潭州”為主題的“彩云追月”項目榮獲2021年度戶外媒體創新獎。

2021年3月

餐廚垃圾資源化利用PPP項目啟動工程建設。項目總投資2.73億元，占地52畝，建成后每天可處理30噸廢棄油脂、150噸餐廚垃圾、120噸廚余垃圾及50噸糞渣。目前已完成五條生產線安裝和主體工程建設，逐步啟動收運，并于2022年4月完成調試進入試運營，預計8月份正式投入運營。

2021年8月

城發晴溪文化園對外試運營，一座古風古趣與現代建筑相結合的別致東方庭院從此“為君開”。項目總投資5476萬元，占地18畝，設宴會廳3間、包廂16間、瀟湘玖韻（散臺區）及9個卡座。項目公司依托市場消費水平制定個性化服務套餐，累計實現營業收入1945.62萬元，成為本土餐飲行業標桿和頂流。

2021年9月

橙希母嬰生活館啟動運營。項目采取“投資+租賃+運營”模式，歷時9個月完成升級改造，業務范圍涵蓋月子房及移動月子、美容美體、產康服務等。目前已達到“滿房”狀態，累計實現合同收入460.33萬元，并實現資產租賃底價從評估值13萬元/年提升至84萬元/年，通過投資最大限度的提高資產收益。

2021年10月

濃縮液處理設施啟動施工建設。項目總投資2605.95萬元，占地7.42畝，建設了一條處理能力為150噸/天的濃縮液處理設施生產線，將于2022年6月底投產，屆時可實現雙馬垃圾場污水全量化處理，為片區經濟發展注入新的動能。

2021年10月

通過“現狀租賃+加固改造”模式盤活異地資產深圳布吉房產3525㎡。除此之外，湘投集團還創新“整改+租賃”“產業+租賃”等資產租賃新模式，累計盤活經營性資產29.15萬㎡，實現資產收入3653.31萬元，有效資產出租率達91.4%。

通過近三年的努力，湘投集團各產業項目不斷產生效益，經濟指標得到快速增長。2020年完成營業收入3.06億元（含1.52億元停車場特許經營兌價收入），利潤833.74萬元；2021年完成營業收入2.33億元，利潤341.72萬元；2022年一季度完成營業收入5632.5萬元，利潤231.1萬元。

從多到精，在開拓中加速跨越

大道行思，取則行遠。2022年湘投集團制定了“三個3”推進計劃，通過“實現3個轉變、錨定3個板塊、強化3個保障”實現產業發展由多到精的轉變，向著具有區域影響力、核心競爭力和價值創造力的投資經營集團堅定、快速邁進。

實現3個轉變促發展

結合戰略規劃布局，以投資為抓手，優化發展要素，開拓產業經營新局面。推動產業謀劃從依托資源向依托資金轉變，充分發揮股權投資、風險投資的資金撬動作用，逐步降低產業謀劃對資產、資源的關聯比例。推動產業合作從背靠政府向面向市場轉變，積極構建效益向市場看齊、增長向市場看齊和競爭向市場看齊的高質量發展局面。推動產業經營由多元化向歸核化轉變，以大健康、新能源戰略產業為導向，通過產業集群打造兩個強大經濟增長引擎，力爭開展上市培育。

錨定3個板塊定航向

開展“一池兩鏈”攻堅計劃。打造發展資金池，充分利用城發財信公司基金牌照，完善法人代表及從業人員，探索建立產業投資基金、股權投資基金，搭建以融資保障發展、以產業反哺投資的金融服務平臺，借力外部資本、外部機構打造發展資金池?！皟蓚€鏈條”即按照全產業鏈發展理念，通過產業運營、產業投資將力量向大健康、新能源戰略發展方向集中。構建新能源產業鏈，以新能源大宗商品貿易為切入點，引進社會資本方聯合打造新能源產業基地，同時利用產業基金投資上下游關聯項目，構建“貿易-生產-銷售”新能源產業鏈。打造大健康生態鏈，以橙希母嬰生活館為基礎，依托集團土地和物業資產、公司現有資產引進高端醫養、康養地產和社區養老項目，打造“母嬰-醫療-養老”大健康生態鏈。

強化3個保障筑基石

強化產業儲備，梳理大健康和新能源行業TOP100公司清單，通過線上對接及篩選，對在長株潭區域有投資意向或急需擴張規模的客商進行重點攻堅，形成產業項目儲備庫。強化項目管理，編制投后監管清單，對于無法扭虧的項目及時退出止損；經營不善項目調整經營思路，按月調度盈虧情況。按照“一項目一制度”制定管理實施細則，推動管理規范化、流程化，給一線員工解綁、解縛，讓其在市場中“野蠻”成長。強化薪酬考核，制定非業務崗與業務崗區分、基礎工資比例下調及績效工資比例上浮的市場化、差異化薪酬體系，建立“業務崗與個人、團隊業績掛鉤，非業務崗與部門、公司掛鉤，班子成員與分管業績掛鉤，一把手與總體業績掛鉤”的定向化考核激勵體系，激發干事創業動力。