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8月14日，湘潭城發集團黨委書記、董事長周俊文先后到地產集團、城建集團調研，詳細了解兩家子集團的重點工作情況，聽取問題建議，為他們排憂解難，提振信心，鼓舞士氣。

地產集團

當天上午，周俊文來到地產集團調研，詳細了解地產集團的經營情況，為公司發展理思路、明方向、增信心、鼓干勁。集團副總經理李利及集團黨政辦、資產管理部、招商合作部負責人參加調研。

“近期可上市的凈地多少畝？投入少量資金清理掃尾可上市地塊又有多少畝？”調研現場，周俊文不時拋出問題，與大家一同思考、交流，梳理問題、研究對策、謀劃發展，參會人員即席發言，各抒己見。

周俊文表示，地產集團作為城發集團核心業務板塊的承載主體之一，重要性不言而喻。就下一步工作，他強調：

一是要狠抓項目招商。要牢固樹立招商引資是經濟工作生命線的觀念，切實把招商工作放在重中之重的位置來全力突破、全速推進。要拓寬思路，強化目標導向；要敢于創新，科學招商；要緊盯客商，主動對接，高效務實，確保項目招得來、能落地、有成效。

二是狠抓征拆掃尾。要立足當下、謀長遠。一方面，要以市場為導向，優先保障市場意向高、投入資金少、產出效益高的地塊前期征拆工作；另一方面，要深入研究政策取向和產業導向，拓展片區開發業務。同時，要積極協調、解決歷史遺留問題，盡快完成征拆掃尾工作，想方設法籌措資金，保障土地后續滾動開發。

三是狠抓項目建設。要牢固樹立投入產出意識，確保每個建成項目都能發揮最大的經濟效益和社會效益。要加強項目管理，搶抓有利時機，科學組織施工，嚴控質量標準，加強安全生產，打造“精品工程”，尤其是要高度重視、全力抓好影響全局、事關根本的重大項目。要加快項目掃尾移交進度，堅持“做一件、成一件、掃尾一件”，有效降低財務成本，實現“輕裝上陣”。

四是狠抓隊伍建設。班子成員要身正為范，積極營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。集團上下要講規矩，守紀律，筑牢防線、守住底線、不越紅線。要黨建領航，提高黨建與業務深度融合，切實把黨建優勢轉化為破解業務難題的有效抓手。

城建集團

當天下午，在城建集團，周俊文詳細了解了公司的經營情況和下一步重點工作計劃，為公司未來發展提出了指導意見。集團黨委委員、副總經理陽志雄及集團黨政辦、工程管理部負責人參加調研。

▲調研現場。

城建集團作為功能類子集團，主要承接市政府交辦的省、市重點公益性項目建設。公司先后順利實現昭華大橋、白云路、芙蓉大道快改、三大橋河東匝道等項目通車目標，完成愛勞渠等16個黑臭水體項目的治理，其中芙蓉大道快改項目榮獲湖南省“優質工程獎”。今年，公司將全力以赴推進西二環（一、二期）、楊梅洲大橋、河東湘江防洪帶（滬昆高速公路—湘黔鐵路橋段）等省、市重點項目建設。

周俊文對城建集團領導班子及全體職工精誠團結、攻堅克難推進城市基礎設施項目建設給予充分肯定。對下階段工作，他強調了四點意見：

一是要量力而行做項目，盡力而為推進度。要加快推動楊梅洲大橋等省、市重點項目建設，科學安排其他在建項目工程進度。

二是要保質、保量、保安全，積極推動穩發展。要堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，狠抓項目安全生產，始終確保項目建設“零事故”。要主動作為，建設人民滿意的優質工程。

三是要主動出擊守底線，科學有效降成本。要講政治規矩、守政治底線，堅決防范違法、違規行為的發生。要精益管理，嚴控項目成本。

四是要認真仔細研讀政策，精心謀劃創效益。要努力爭資爭項，要加快推進已完工未移交項目的移交手續辦理，結合湘潭市及集團的發展情況，科學安排“調停緩撤”項目，實現經濟效益與社會效益的雙贏。