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8月11日、12日，湘潭城發集團黨委書記、董事長周俊文先后到集團組織人事部、潭房集團、建工集團調研，詳細了解各單位重點工作情況，聽取工作建議。

集團組織人事部

8月11日，周俊文到集團組織人事部調研，詳細了解組織人事部組織設置、制度建設、近期重點工作情況，聽取工作建議和意見。集團黨委副書記、監事會主席唐世榮參加調研。

周俊文對組織人事部的工作給予充分肯定。他表示，組織人事部在黨建領航、干部人事、薪酬績效管理等方面做了大量的工作，為集團健康發展發揮了重要作用。對下階段工作，他提出三點指導意見：

一是要堅持黨管干部原則，把好選人用人關。嚴格按照原則和程序選拔任用干部，加強人事管理，進一步提振集團全體干部職工的精氣神，營造心往一處想、勁往一處使的工作氛圍。

二是要健全人才培育機制，優化人才隊伍結構。堅持市場導向，建立健全完善“人盡其才、能上能下、充滿活力”的選人用人機制，為集團長遠發展搭建人才梯隊。

三是要構建績效考評體系，激發職工主觀能動性。通過構建科學考核體系，加強績效考評管理，建立退出機制，激發干部職工的工作積極性和緊迫感，為實現集團高質量發展的目標而努力奮斗。

唐世榮指出：黨建工作和經營目標要協同發力。要把開展黨建工作與完成經濟工作有效融合起來，以黨建促進高質量發展。深化改革與轉型發展要統籌推進。要將國企改革工作與集團項目管理、經營發展統籌推進，以改革引領高質量發展。優化管理與體系搭建要同步開展。要統籌規劃集團干部隊伍建設，完善集團后備人才庫建立、教育培訓、激勵約束機制、專業技術人才職業通道等人力資源體系搭建，最大限度挖掘人才隊伍潛能。

潭房集團

8月12日，周俊文來到潭房集團調研，集團副總經理李利參加。

潭房集團為城發集團下屬競爭類子集團，定位為城市建設綜合開發管理運營服務商，以房地產開發、資產經營為主業，具備房地產開發二、三級資質。潭房集團緊緊抓住“十四五”規劃和長株潭融城發展機遇，突出房地產開發主營業務探索市場化轉型，持續推進潭房·中央公園、新景·未來城、潭房·錦繡時代等9個項目開發建設。上半年順利完成75萬㎡新開項目規劃總圖審批；濱湖西郡、錦繡時代等項目28.04萬㎡順利開工。積極盤活資產，做大做強貿易業務，形成以房產開發為杠桿，帶動集團設計咨詢、建筑施工、物業服務等相關產業協同發展的內循環經濟。

周俊文對潭房集團的工作給予充分肯定，并就重點工作推進中存在的困難與相關請求一一進行答復。

就下一步工作，周俊文提出具體工作要求：要抓轉型，定目標。要進一步解放思想，按照市場化原則加快企業轉型，提升工作效能。要抓項目，保安全。要進一步樹立精品意識，提升項目規劃品質和質量管控，保障項目安全生產和進度。要抓銷售，促掃尾。要加快項目去化，集中精力投入新項目建設；合理規劃開發節奏，形成良性循環。要抓隊伍，樹形象。要堅持講政治、講團結、講規矩、守紀律；強化隊伍建設，規范人員管理。要抓創新，謀長遠。要大膽創新，加強新理念、新技術的運用；做大做強主業板塊，打造區域一流品牌。

▲潭房·中央公園實景圖