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7月4日上午，湘潭城發集團2025年度中層副職輪訓班圓滿收官。集團黨委副書記、工會主席梁真出席結業儀式并講話。本次培訓內容涵蓋戰略管理、領導力提升、數字化轉型等多個版塊，課程內容豐富，形式多樣。來自集團各單位的四十余名學員齊聚一堂融智匯力、提能礪為。

結業儀式上，梁真對本次中層副職輪訓圓滿結業表示祝賀，同時對參訓學員提出殷切期望：作為集團“中流砥柱”，大家要做思想和行動相統一的表率，自覺把思想和行動統一到集團黨委工作部署的大局中，始終在政治上過得硬、靠得住；做理論和實踐相統一的表率，將培訓所學所知靈活運用、促進工作，成長為能獨當一面的行家里手；做傳承和創新相統一的表率，要發揚奮斗精神，與時俱進，大膽創新，努力在危機中育先機，于變局中開新局；做擔當和合規相統一的表率，主動擔責履職，做到困難面前不低頭、矛盾面前不回避，處理好擔當和廉潔、干事和干凈的關系；做個人和集體相統一的表率，將個人成長與企業發展有機融合，收獲事業追求、實現人生價值，為助推集團高質量發展貢獻力量。

此次輪訓既是知識的“加油站”，更是行動的“起跑線”，學員們表示將把“學與行”進行動能轉換，實現精神狀態、業務能力、實踐工作新提升。未來，集團將持續深化人才培養戰略，為更多骨干員工搭建成長平臺。

下面，我們一起來看看學員代表的培訓心得分享。

第一組學員代表

湘潭城發·交運集團黨委委員、副總經理 文旦

作為新晉的中層管理者，這次培訓對我很有意義。一方面，我很有收獲，刷新了對管理的認知，夯實了管理理論基礎，構建了一個初步的管理思維體系。另一方面，我很享受。從繁忙的工作中脫離出來，以“空杯心態”“探索狀態”投入到學習中，感受各種管理理論，講師觀點的魅力。學習只是開始，唯有躬身入局，挺膺負責，方有成事之可冀。

第二組學員代表

湘潭城發·交運集團黨委委員、副總經理 尹鑫

通過系統的學習，我們不僅提升了專業技能，更拓寬了視野格局，錘煉了系統思維，深刻理解了新形勢下，集團肩負的責任與使命。結業不是終點，而是實踐的新起點。我們將把所學所悟轉化為推動工作的強大動力，積極進取，勇于擔當，為公司發展貢獻更大的力量，不辜負組織的培養與厚望！

第三組學員代表

湘潭城發·投資集團黨委委員、副總經理 劉聰穎

這次干貨滿滿的培訓，都給予我們切實可行的方法指導。贊美、傾聽、建議等溝通技巧的使用更加利于各部門之間、團隊成員之間的工作開展；深度求索、豆包，通義智能AI軟件的指導使用，幫助我們團隊更加全面高效的解決問題，真正有效地提高了工作效率。

第四組學員代表

集團合規管理部副部長 戴子皓

衷心感謝集團組織的培訓，本次培訓猶如一場及時雨，讓我們在"知識更新"的賽道上補充了滿滿的能量。作為合規管理者，我將把"制度剛性"與"管理柔性"相結合，以數據驅動決策，用流程優化賦能，讓合規成為價值創造的助推器。未來工作中，我將以"日日精進"的姿態，把培訓所得轉化為推動集團高質量發展的實踐動能！

第五組學員代表

湘潭城發·城建集團黨委委員、副總經理 龔露

此次輪訓讓我深刻體會到三個“力”的提升。一是“眼力”，戰略管理和AI應用等課程幫助我跳出固有思維，以更前瞻的視角洞察改革趨勢與發展機遇，為今后工作找準方向；二是“巧力”，課程中科學的分析方法與結構化表達技巧，讓我在統籌工作時更有章法，有效提升決策與執行效率；三是“心力”，通過學習溝通與管理之道，我學會更好地凝聚團隊共識，激發成員內生動力。

第六組學員代表

集團化債辦副主任 劉學

通過財務分析課程的學習，我能更清晰、精準，多維度解讀財務指標，全面分析經營狀況，提高對潛在風險的敏感性，以靈活地展示企業的綜合實力。此外，通過案例分析對領導力和溝通技巧的講解，讓我領悟到在今后的工作中應重視傾聽、尊重他人感受、合理引導，以激發團隊的潛力，提升活力和凝聚力，從而高效地完成團隊任務，實現團隊目標。