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為進一步規范政府投資項目管理，強化超概算風險防控能力，提升項目結算質效，4月24日上午，湘潭城發集團組織開展“政府投資項目超概算風險防控與結算管理”專題培訓。集團黨委委員、副總經理、首席合規官孫桂英主持會議，各子集團主要負責人、審計結算管理分管負責人及集團各部室合規專員等共計120余人參加。

湖南人和人（湘潭）律師事務所律師羅杜憑借扎實的法律功底和豐富的實踐經驗，圍繞政府投資項目概算的法律規制框架、超概算典型成因、超概算與工程結算的關聯機制及應對策略四大維度，結合生動案例展開系統講解，內容兼具理論深度與實踐指導性。

集團工程管理部、審計管理部相關負責人立足項目管理全周期視角，分別從前端風險防控與后端結算管理切入，結合集團典型案例提出操作性強的改進建議，為項目管理提供切實可行的工作指引。

會議指出，要認清形勢、提高站位，深刻把握超概算治理及結算管理的緊迫性。針對項目管理過程中的薄弱環節，全體干部務必以案為鑒、舉一反三，切實增強法治意識和底線思維。要突出重點、靶向發力，系統構建超概算及結算管理的風險防控體系。各單位要筑牢前端防線，強化概算硬約束；要規范變更程序，堵住管理漏洞；要壓實主體責任，強化問責問效。要知行合一、協同聯動，推動培訓成果轉化為治理效能。深入領會，做到三個結合：一是學用結合，各單位要對照授課內容梳理本單位項目臺賬，自查自糾項目結算風險點；二是要上下聯動，既要各司其職，也要形成工作合力；三是要長短兼顧，既要立足當前化解存量超概項目，更要著眼長遠完善制度設計。

此次《政府投資項目超概算風險防控與結算管理》專題培訓，為參會人員提供了系統學習機會，不僅強化了法治思維與風險防控能力，更為集團高質量轉型發展提供堅實保障。下一步，湘潭城發集團將深化培訓成果轉化，健全投資決策、成本控制、質量監管的全鏈條管理機制，將法治理念深度融入項目管理各環節；同時，建立常態化學習交流機制，開展案例研討，持續提升團隊專業化水平；并強化考核問責，將結算管理成效與績效考核掛鉤，倒逼管理效能提升，為打造精品工程、筑牢財政安全屏障提供全方位支撐。