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這一年，城發(fā)·大河西棚改公司不畏難、不躺平、不懈怠，保持“日拱一卒”的干勁和韌勁，奮力推進各項工作，在閑置資產(chǎn)利用方面取得明顯成效。

回顧2024年：攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展

在片區(qū)更新方面，公司采取創(chuàng)新策略，積極謀劃低效用地再開發(fā)，全力實施片區(qū)化推進、組團式發(fā)展，在消除安全隱患的同時，有效盤活閑置資產(chǎn)、實現(xiàn)市場化經(jīng)營并取得收益。

一是打造特色網(wǎng)紅街。與雨湖路街道合作開發(fā)新梁街特色商業(yè)街，打造“17個清新奶油風格”門面和小廣場花園，7月15日舉辦開街儀式正式運營，17個門面已盤活12個，引入了酒吧、服飾、茶飲等商戶，致力于打造網(wǎng)紅商業(yè)街，匯聚河西老城區(qū)的煙火氣。

▲新梁街

二是塑造全民健身中心。與雨湖城鄉(xiāng)集團達成合作，利用23.5畝土地建設集網(wǎng)球、籃球、羽毛球、匹克球等運動的全民健身中心，提升城市形象，活躍商業(yè)氛圍，補足體育設施短板，推動河西沿江風光帶運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

▲全民健身中心足球場

▲全民健身中心模型圖

三是謀劃中山片區(qū)“首開區(qū)”。為謀劃中山-關(guān)圣殿、江西會館片區(qū)開發(fā)，經(jīng)過多輪招商洽談，因片區(qū)實際情況無法滿足一次性大規(guī)模開發(fā)，公司及時轉(zhuǎn)變策略，以“化整為零”的新思路，采用首開區(qū)“以點帶面”逐棟逐院精心打造開發(fā)，計劃對標長沙“東茅街茶館”，導入集湘潭特色飲食文化、茶飲、休閑于一體的業(yè)態(tài)，為河西老城區(qū)注入新活力。

▲中山片區(qū)概念圖

▲關(guān)圣殿

▲江西會館

在資產(chǎn)經(jīng)營方面，公司妙招頻出，通過采取“一資一策”定點招商、自媒體線上招商、政企合作、租賃戶轉(zhuǎn)介紹模式以商招商，成功盤活沉睡資產(chǎn)。如收回建鑫廣場資產(chǎn)，引入電競酒店業(yè)態(tài)，吸引眾多電競愛好者和年輕群體；與雨湖區(qū)民政局攜手，將5A級婚姻登記中心引入原湘潭市雨湖房屋土地開發(fā)總公司資產(chǎn)，為新人打造溫馨浪漫的登記場所；寬裕糧行明清、民國兩棟樣板間引入集咖啡館、藝術(shù)閱讀、商務辦公于一體的文化創(chuàng)意空間元素；公司二至四層辦公樓也成功引入建筑、生物以及電力安裝公司等優(yōu)質(zhì)企業(yè)……實現(xiàn)了租賃收入逐年遞增，資產(chǎn)出租率從2023年的70%增加到目前的75%，租金收繳率維持在95%以上。

▲寬裕糧行及周邊實景

拼搏2025年：乘勢而上，深化轉(zhuǎn)型

展望2025年，城發(fā)·大河西棚改公司將緊緊圍繞集團公司中心工作，在集團黨委的堅強領導下，緊抓閑置土地利用及項目建設契機，助力公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是項目建設提速。充分借助省旅發(fā)大會契機，加速推進十八總商業(yè)街一期掃尾、寬裕糧行二期建設，會同專業(yè)運營機構(gòu)通過流量導入、內(nèi)容再造等方式合力打造新的文旅業(yè)態(tài)，塑造十八總湘江圖文旅商業(yè)街，串聯(lián)窯灣-萬樓景區(qū)，點亮沿江風光帶文旅圈。二是片區(qū)更新提質(zhì)。充分借助低效用地再開發(fā)、“城中村”改造等政策，“以點帶面”逐步激活中山-關(guān)圣殿、江西會館片區(qū)更新；導入“運動+休閑+商業(yè)配套”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，建設全民健身中心項目，塑造低效閑置用地再開發(fā)亮點；利用新媒體招商推廣，完善片區(qū)組團配套，打造新梁街特色商業(yè)街區(qū)。三是資產(chǎn)經(jīng)營提效。依托國家出臺的房地產(chǎn)市場存量和增量激勵政策，推進龍灣名苑“精裝房”銷售，多舉措去庫存，轉(zhuǎn)貨值為現(xiàn)值。推行資產(chǎn)管理2.0版，建立“黑白名單”租后管理辦法，圍繞長期可持續(xù)經(jīng)營進行精細化管理。