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2024年，在城發集團的堅強領導下，城發·靜態交通集團緊抓發展機遇，以黨建為引領，聚焦主責主業，強化內部管理，向著年度工作目標奮力沖刺，以昂揚奮進的姿態邁進了高質量發展的新征程。

堅定黨的領導，聚焦黨性發力

城發·靜態交通集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和二十屆三中全會精神。全年組織黨委理論學習中心組學習15次，黨支部活動6次，并成立建設項目突擊隊1支，為深化能力作風建設、推動高質量發展注入了強勁動力。

干好主責主業，彰顯實干動力

立體停車樓盤活成效顯著。城發·靜態交通集團全力推動5座閑置立體停車樓的盤活工作，通過上門推介、主動招租、精細管理、降本增效等措施，實現了紅月亮和建北立體停車樓的收支平衡且盈利。公汽立體停車樓附樓招商工作取得進展，預計明年上半年可投入使用。同時，板塘五號地塊立體停車樓已完成續建及移交，河東大道168號立體停車樓也已對群眾開放。

路側停車項目實現跨越式發展。公司運營路內泊位3482個，通過價格杠桿，車位平均周轉率大幅提升至6.8次/日，收費路段形成了“短停快走、停車有位”的良好局面。此外，已建成運營38處停車場，共計3996個泊位，有效緩解了市民停車難的問題。

充電樁建設加速推進。截至目前，公司已建成并運營公交充電站（場）14處，共計100臺充電樁、200支充電槍；社會充電站（場）30處，共計200臺充電樁、339支充電槍。今年12月份，還將有16處充電站（場）、170根充電樁投入運營。這些充電樁基本實現了城區全覆蓋，助力低碳湘潭建設，方便了新能源車主出行。

新能源超充站及兩輪電動車充電設施投入運營。全市首座新能源超充站——城發靜態·世優超充站已對外運營，實現了“一秒一公里”的充電效率。同時，公司還啟動了電動自行車、電動摩托車充電樁項目4處試點，244個端口已對外運營。這些設施不僅提升了城市市容市貌，還方便了市民的出行與生活。

智慧停充一體化平臺打造完成。城發·靜態交通集團精心打造了湘潭靜態智慧停充運營一體化平臺，實現了路內停車、封閉停車場和充電站場的數據互聯互通。目前，平臺將已建成運營的7478個泊位、300臺充電樁和外接共享的29個社會停車場13455個車位納入統一管理。

強化內部管理，迸發團隊活力

為提升集團運營效率與團隊效能，城發·靜態交通集團實施了一系列內部管理優化舉措，成效顯著，為集團的持續發展注入了強勁動力。

一是堅持下沉一線。集團全員深入基層，直接參與業務運營，有效助力降本增效。通過這一策略，全年成功減少外包人員28名，節省用工成本約151萬元/年。

二是強化考核運用。公司強化了全員業績考核體系，并嚴格應用考核結果，實行末等調整和不勝任退出制度。這一舉措以實際成效為導向，有效激發了員工的內生動力和工作積極性。

三是深化團結協作。公司注重內部協同，引導各部室切實做好指導服務工作，提高執行力。同時，加強與各子公司的合作，共同應對挑戰，確保重點項目建設的有序推進。

四是激發經營創新。公司優化經營思路，鼓勵一線員工積極參與項目經營和業務發展。通過開拓市場規模、挖掘經營潛力，實現了業務的持續增長和創新發展。

潮涌催人進，風正好揚帆。2025年，城發·靜態交通集團將繼續保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，積極拓展市場空間，提升集團競爭力。具體舉措包括：

聚焦主業，拓展資源。聚焦重點、突破難點、打造亮點，做大做強兩大主業。以特許資源為生命線，積極拓展資源儲量，緊抓布點建設，同時積極開拓市場，提升經營能力，實現主業穩健發展。

瘦身健體，深化改革。持續推進管控體系、選人用人、績效薪酬三項制度改革，踐行“有為才有位、有位更要有為”的用人理念。通過構建“多勞多得、有為有位”的激勵機制，全面提升組織效能與員工積極性，確保企業運營高效靈活，為長遠發展注入動力。

黨建賦能，助力發展。將黨建工作與自身業務充分結合，以黨建引領賦能業務創新發展。通過強化黨的建設，凝聚員工向心力，激發團隊戰斗力，開創黨建與業務同頻共振的新局面，助力集團實現高質量發展。