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近段時間，湘潭城發集團以“促進度，謀計劃”為主題開展全面調研工作。城發集團黨委委員、副總經理胡繼軍帶隊前往城發·物業集團、城發·礦山集團、城發·靜態交通集團、城發·科技集團、城發·大學城公司、城發·水務公司、城發·大河西棚改公司、城發·鴻杰公司等子集團，對2024年工作完成情況及2025年工作計劃進行了詳細調研和指導。

在城發·物業集團，胡繼軍肯定了城發·物業集團的業務轉型成果與擔當精神，并鼓勵公司繼續發揮國企本色，爭當行業標桿。他強調，一是強化管理。完善制度，加強人才建設，創新服務模式，定期評估總結，提升服務品質。二是樹立品牌。擴大業務規模，優化物業管理，培養專業團隊，當好業主的“娘家人”“貼心人”“代言人”，打造湘潭物業標桿，打響城發品牌。三是開拓市場。積極尋求新業務增長點，擴大增值業務，增強市場競爭力。四是搶占賽道。圍繞“物業+”開展多元經營，延伸產業鏈，形成高品質服務矩陣，培育服務城市現代生活的核心優勢。

在城發·礦山集團，胡繼軍高度認可公司面對困難展現的決心和行動力，并指出要在確保安全環保的基礎上，優化生產流程，拓寬外部市場，加強精細化管理，提升經濟效益。對于2025年工作計劃，他鼓勵城發·礦山集團堅持綠色發展理念，全力推進礦山項目建設和運營，為城發集團的整體發展作出更大貢獻。

在城發·靜態交通集團，胡繼軍對公司在停車泊位、充電樁建設等方面取得的重要進展以及智慧停充管理平臺的成功運營表示贊賞。他提出，城發·靜態交通集團要繼續以市場需求為導向，精準優化成本管理，不斷創新管理模式和技術手段以提高運營效率。對于2025年工作計劃，他要求進一步優化智慧停車管理平臺，實現收費自動化和管理智能化，與相關部門加強溝通協調，爭取更多政策支持和資金扶持。

在城發·科技集團，胡繼軍強調，要繼續鞏固主業，提升服務質量，增強客戶滿意度，與政府、企業加強合作，積極參與智慧城市、數字政府等領域的項目建設，拓寬業務范圍，推動高質量發展。

在城發·大學城公司，胡繼軍對公司成立一周年來的成績表示認同，特別是在成本控制和項目推進方面。他鼓勵城發·大學城公司在項目前期工作和教育產業引進上加大力度，充分利用國家政策紅利，探索靈活的合作模式，并聯動相關職能部門共同推進大學城項目的建設。對于2025年工作計劃，他提出要積極爭取資金支持，吸引更多優質資源，特別是加強與社會資本方的溝通合作，以加快院校引進進程，推進基礎設施建設和土地整理工作。

在城發·水務公司，胡繼軍表示公司整合后展現了專業性和高效性，稱贊其業務梳理清晰，組織架構高效實用。面對挑戰，他強調，一是精細化管理，深化企業改革，降低成本，特別是化債降息，確保可持續發展。二是明確企業定位，聚焦城市綜合運營商角色，提升水務和污水處理服務質量，滿足民生需求。三是加快整合進度，推進資源整合和股權歸集，實施三年經營平衡規劃，為城發集團發展貢獻力量。

在城發·大河西棚改公司，胡繼軍對公司閑置土地利用和項目紓困方面的成績給予肯定，并為公司發展指明方向。他強調，要充分利用自身優勢，爭取多方支持，實現合作共贏；要重點解決關鍵問題，因地制宜規劃產業發展；要持續聚焦主責主業，推進業務轉型和結構優化，穩步邁向市場化。

在城發·鴻杰公司，胡繼軍指出，公司打造的潭州壹號院產品已贏得了良好口碑，項目定位精準，成功實現了初步設定的目標。對于2025年的項目規劃，他強調要緊密跟蹤房地產政策動態，把握政策紅利，根據市場實際情況分階段推出產品。同時，二期產品的開發需深入進行市場調研，準確把握市場消費需求的變化，實現以銷定產。

通過此次全面調研，城發集團對子集團的發展情況和未來規劃有了更深入的了解。胡繼軍強調，各單位要繼續堅定信心、攻堅克難，以更高的標準、更實的舉措推動各項工作落地見效，為城發集團的高質量發展貢獻力量。