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11月25日下午，城發集團黨委副書記、總經理葉仕良帶隊到城發·城建集團開展“促進度、謀計劃”專題調研，旨在深入了解城發·城建集團經營目標具體完成情況，并針對當前的困難和問題以及2025年經營發展策略集思廣益，群策群力。城發集團黨委委員、副總經理胡繼軍，集團副總經理李利及集團組織人事部、財務管理部、工程管理部、資產管理部、戰略投資經營部主要負責人，城建集團班子成員及部室、子公司相關負責人參加了會議。 

在調研會上，城發·城建集團詳細匯報了公司沖刺2024年度目標的舉措以及2025年經營指標計劃的謀劃情況。

葉仕良對城發·城建集團上下精誠團結、攻堅克難推進城市基礎設施項目建設、土地招商、資產盤活等工作的精神給予充分肯定。他指出，在沖刺2024年度目標的關鍵時期，各項舉措的有效執行至關重要，要進一步強化責任落實，精準把控時間節點，確保任務按時高質量完成。就下階段工作，他強調：

一是解放思想，深化改革，破解難題。要勇于突破傳統思維模式的束縛，深入研究政策、吃透政策、用好政策，拓寬工作思路。通過深化改革，持續提升企業在市場中的競爭力和環境適應能力，實現效率與效益雙提升。

二是提升管理，優化運營，強化根基。要提高企業管理能力，特別是項目管理水平，構建更為精細化的管理流程，從項目的規劃、前期準備、預算編制到執行監管等各個環節，都要做到嚴謹規范、環環相扣。

三是廣泛招商，盤活資產，優質發展。要積極拓寬招商渠道，通過“走出去，引進來”的方式，廣泛接觸潛在客戶資源。同時，利用“湘商回歸”、行業研討會等活動，制定個性化的招商策略，突出資產優勢與投資潛力，吸引優質企業入駐，為可持續高質量發展賦能。

四是推動項目，落地見效，保障進度。要加快推動下攝司大橋等省、市重點項目的建設進度，并科學安排其他在建項目的工程進度，確保各項建設任務按時、保質完成。

五是強化安全，嚴管生產，穩定大局。嚴格落實安全生產責任制，加強隱患排查治理工作，防止各類安全事故發生，確保安全生產形勢穩定，為企業穩健發展提供堅實保障。

此次調研為城發·城建集團下階段工作重點理清了思路，指明了方向，增強了全體干部職工的信心和決心。城發·城建集團負責人表示，將以此次調研為契機，再次深入剖析完成情況與任務目標之間的差距，明確責任領導、責任人，倒排時間表，全力以赴發起年終沖刺；同時充分考量市場動態、行業趨勢以及內部潛力挖掘，設定具有挑戰性的2025年工作目標，制定切實可行的戰略路徑與保障措施，為集團高質量發展奠定牢固基礎。