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發展是硬道理，生產經營是硬指標，黨建是硬保障，在城發集團上下一心沖刺“雙過半”、決戰三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團下屬14個子集團黨委，53個黨支部，1450名共產黨員緊扣中心，服務大局，把黨支部建在項目上，讓黨旗飄揚在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發集團微信公眾號將集中報道2024年集團黨建工作“五個一”倡議活動開展情況。

今天我們繼續分享“五個一”倡議活動之

“我為集團發展獻計策”主題活動

征集到的獻策內容

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“三個一批”讓閑置“三資”活起來

城發集團資產管理部部長 譚芳

一是因地制宜改造一批老舊建筑。我市在雨湖老城區有一大片年代久遠的老舊房屋，整體改造、盤活資金投入大，可根據房屋所處位置、質量、數量及周邊場地情況，分小片進行差異化空間打造，提升物業價值又改變居住環境，同時還能增加一定的收益。例如新梁街+足球場+原工人文化宮用地停車場，三個獨立的小項目通過功能整合及將空閑的場地或房屋改造為無人售賣店，有償使用的便捷式浴室，配置室外休閑座椅等營造一個全新的運動+消費新空間，激發新活力。

二是招商引資落地一批產業項目。將招商引資工作與盤活閑置資源相結合，利用中心城區原有大中型倉庫、工廠等資產，通過“舊巢”招引“新鳳”的理念，實現資產的高效利用和產業的高質量發展。針對單體建筑面積大的房屋以及預測近3年暫不會拆除的已征收房屋，可積極開展大中型資產盤活專項行動，從政策及盤活路徑等方面開拓創新，破解盤活的“困局”和“卡點”，一方面降低資產維護管理成本，增加收益；另一方面又提升了物業價值，美化了城市環境，創造了就業崗位。

三是多元化經營盤活一批閑置用地。一方面將部分閑置土地建設成為經營性停車場及充電設施，如萬樓、新景家園東、板棚改1#停車場等，既解決了城市停車難、停車貴的問題，又盤活了閑置土地資源；另一方面通過土地租賃方式進行有效盤活，如湘蓮公園項目、板棚改2#地塊車輛檢測站、東湖農居點二期商鋪夜市等，切實推動變資產為資本、變資源為資產、變閑置為利用，讓閑置低效資產資源“動起來”“活起來”；針對大學校區周邊場地可通過市場調查，采用集裝箱打造獨立式的無人管理自習室，對居民區原拆除未利用場地，也可通過居民情況調查，配置小規模有償使用24小時圖書借閱室等，增加了現金流又實現了社會效益。