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為進一步搶抓低效用地再開發試點政策機遇，全力盤活集團土地及資產資源，進一步提升企業經營能力和發展能力，近日，城發集團黨委副書記、總經理葉仕良召開低效用地再開發試點工作推進會，集團分管領導、集團相關部室、相關子集團、大河西棚改公司負責人參加會議。

會上，集團工程管理部再次傳達學習《湘潭市低效用地再開發試點工作實施方案》《湘潭市低效用地再開發項目策劃生成規則》等文件精神，并就2024年6個重點低效用地再開發試點項目的工作推進情況、存在的問題與困難以及下一步工作建議作了全面匯報，各相關部室、子集團作了補充發言。

葉仕良聽取各責任單位匯報后，對各責任單位前期緊抓湘潭市盤活利用低效用地試點工作這一重大政策支持和發展機遇給予充分肯定。各責任單位通過搶抓政策“窗口”，加快盤活工礦用地、低效資產、已征未拆房屋、連片改造等土地資源及資產，不斷提高土地利用質效，破解制約集團高質量發展最突出的空間問題，為項目落地、產業升級、民生保障提供了有力支撐。

葉仕良強調，一是提高思想認識，壓緊壓實責任。各子集團、集團各部門要進一步提高對低效用地再開發試點工作的認識，切實增強緊迫感和責任感，壓緊壓實工作責任，建立聯動工作機制。同時，要加大招商力度、引進優質項目、盤活低效用地，全力以赴做好低效用地再開發試點工作。二是強化溝通協調，形成工作合力。各子集團、集團各部門要加強縱向對接和橫向協調工作，及時總結集團低效用地試點工作中取得的進展成效、存在的難點堵點及具體操作建議。同時積極主動向上爭取政策支持，確保低效用地再開發試點工作為集團土地資源資產盤活賦予新模式。三是加大督查考評，鞏固成果運用。各交辦事項完成情況納入責任單位季度及年度考核，充分發揮績效考核指揮棒作用。同時，各責任子集團結合低效用地盤活效果，打造一批試點示范項目，及時總結提煉試點工作中的“城發經驗”，把試點工作作為集團資產盤活的新方向，進一步盤活“靜資產”，為集團的高質量發展賦予新動能。