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為深入了解集團總部機關的工作動態，摸清人員結構調配現狀，研判當前工作中存在的問題和不足，為接下來的總部改革理清思路，6月19日至21日，集團公司黨委書記、董事長胡繼軍連續三天帶隊深入集團公司工會、團委、各部室，傾聽基層聲音，探索改革思路，破解發展難題，推動大興調查研究在湘盾集團走深走實。

▲集團公司黨委書記、董事長胡繼軍對集團總部機關工作予以充分肯定，并提出新的要求。

本次調研以聽取匯報、互動討論的形式進行。集團公司工會主席、團委書記、各部室主任分別詳細匯報了工會、團委、所在部室的職責職能、人員情況、2023年上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃、存在的主要問題及解決建議。總部機關其他管理人員及基層員工則圍繞個人履職情況，曬實績、說亮點、找不足、談打算，為持續推進集團高質量發展建言獻策。集團公司相關分管領導作了針對性的點評，提出了具體要求。

▲調研集團公司工會、團委

▲調研集團公司行政綜合部

胡繼軍仔細聽取大家發言，并不時與大家交流。他對總部機關全體干部職工在人員精簡、業務繁重的情況下展現出的敬業精神和優良作風表示充分肯定，對大家為集團發展所做的貢獻表示感謝，勉勵大家進一步解放思想、堅定信心、腳踏實地、團結協作，以高質量工作服務集團高質量發展。

▲調研集團公司組織人力資源部

他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是邁向“后疫情時代”社會發展恢復正常、快速復蘇的過渡之年，也是湘盾集團并入城發集團后抓好新一輪國企改革深化提升行動的關鍵之年，集團總部機關要強化樞紐作用，前移服務陣地，緊盯目標任務,倒排時間進度,抓緊補齊短板，走在前、想在前、做在前。

▲調研集團公司財務部、監督檢查室

對集團總部機關下一階段工作，胡繼軍提出了三點要求：

 一是要打造價值創造型總部。要持續圍繞價值創造開展工作，通過資源合理配置和生產要素優化組合，在業務、品牌、人才、戰略、資本、風險防控、安全維穩等各個維度對集團下屬企業進行全方位賦能支持，幫助它們解決快速發展過程中面臨的痛點、難點、堵點問題，夯實集團高質量發展根基。

二是要打造精干高效型總部。要以踐行“四敢”精神、開展對標世界一流企業價值創造行動和深化國有企業公司治理示范企業創建活動為契機，切實提升政治站位，從戰略全局和長遠發展的高度，支持與推動集團總部“瘦身健體、塑形增肌”，打造更有效率、更有戰斗力的總部機關，實現“小總部、大業務”的改革預期目標。

三是要打造創新驅動型總部。要以創新為引領，綜合管理職責和服務職能，想基層之所想、急基層之所急、幫基層之所需，進一步優化制度、簡化流程、創新機制，切實降低管理成本、提高管理效率，為集團開辟發展新領域新賽道、塑造發展新動能新優勢注入強勁動能。

▲調研集團公司風險控制部、安全保衛部