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港務公司自成立以來，以貫徹落實優化整合工作方案中關于全面實施“大轉型、大提效、大監督”為動力，高度重視整章建制工作。由公司黨政班子帶領全體員工學習新城發制度，并結合公司實際情況，查擺問題，按照著力使制度內容更實、條款更細、可操作性更強的原則梳理制定了16項制度。

規范行政管理，努力提升科學管理水平。行政管理的合理性和完善度，是各項工作開展的重要基礎。在印章使用、辦公用品領用、工作績效考核等方面制定了《湘潭交發港務發展有限公司印章管理制度（試行）》等3項管理制度，擬制定《湘潭交發港務發展有限公司商務接待管理辦法》《湘潭交發港務發展有限公司公務接待管理辦法》等8項管理制度，全方位構建了科學的行政內部管理體系，力促高效行政，提高工作效率。

完善財務管理，充分發揮風險防范能力。為加強公司對資金的內部控制，節約成本開支，強化風險控制，制定了《湘潭交發港務發展有限公司費用報銷管理規定（試行）》《湘潭交發港務發展有限公司資金及賬戶管理辦法（試行）》等3項管理制度，后續擬制定《湘潭交發港務發展有限公司全面預算管理制度》及《湘潭交發港務發展有限公司會計檔案管理辦法》，力爭財務管理發揮積極的監管作用，使制度機制真正體現服務公司發展、樹立優良作風、提高工作效率的要求。

下一步，港務公司將以更加務實的作風認真做好各項內控工作，以制度建設的新成效，為公司持續穩健發展提供有力支持。