一级精品视频,传奇私服辅助,传奇私服网站,龙之谷私服

近日，城發物業集團舉行2023年項目經理責任制簽約儀式，與旗下保障性住房運營管理有限公司、壹號（大同）物業服務有限公司、湘潭潭房電梯工程有限公司、市場拓展中心等3個子公司和1個經濟部室主要負責人分別簽訂項目經理責任制合同。這是繼2020年以來，城發物業集團第四年推行項目經理責任制。

城發物業集團黨委書記、總經理周曉輝圍繞2023年經營目標任務、如何發揮項目經理責任制作用作了講話。城發物業集團全體班子成員、簽約單位負責人及各項目管理人員參加。

▲簽約儀式現場。

經過三年實踐，城發物業集團積累了豐富的項目經理責任制運行經驗，項目管理“權、責、利”進一步明晰，成本管控意識更強，項目經營效益顯著提升，集團營業收入連續三年增長。

按照慣例，在簽約之前，城發物業集團深入各物業服務項目充分調研，盤清底子，理清路子。在原來的合同條款基礎上，進一步優化完善項目簽約指標，更為合理設置各責任主體的營業收入、成本控制、風險控制、品質提升等條款內容，倒逼各項目部形成以收定支意識，化被動為主動，想方設法降成本、提效益，促進項目管理精細化。

▲項目經理遞交項目經理責任制合同。

周曉輝表示，公司的發展離不開全體干部職工的奮勇拼搏，項目經理責任制是城發物業集團市場化改革轉型縱深發展的重要舉措，集團與4位項目主要負責人簽下合約，便如同“軍令”在肩、“號角”吹響，希望公司所有同仁能夠瞄準目標不放松，千方百計為推動企業高質量發展貢獻自己最大的力量。

據了解，城發物業集團項目經理責任制是自上而下層層執行的，集團層面根據3個子公司和1個業務部室的業務內容將指標一一分解，與其簽訂合約；子公司和部室層面再將指標分解至各項目，與各項目部簽訂下一級責任制合同，確保“指標落實有人跟，指標完成有人追，完成指標人人獎”的良性循環。