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2022年已經過去，回首這一年，每個城發人都在奮力奔跑，一幕幕畫面閃過眼前，一組組數字鼓舞人心，一樁樁小事溫暖人心。從2022年12月23日起，城發集團微信公眾號推出“曬一曬我們的成績單”欄目，讓我們一起回首來時路、看清腳下路、堅定前行路。

今天，我們來看一看城發集團精簡機構工作的成績單。

2022年，城發集團緊密圍繞“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，深化國企改革，推動市場化轉型，通過機構精簡優化，全年合并管理公司42家（其中二級子集團1家、三四級子公司41家），注銷退出企業12家，現實際運營企業37家（項目公司除外），管理層級從原來的四級管理壓縮到三級管理。

一起來看看，企業實現輕裝上陣的具體做法。

效益導向，做強主責主業。秉著“突主業、精專業、樹品牌”的經營理念，各子集團按“專精特新”的要求，主攻1-2個領域，強化主業發展。全面壓縮管理層級和管理機構，子集團管理層級嚴格控制在三級以內（項目公司除外）。

▲城發集團精簡機構月度工作推進會議現場。

分類管理，逐步精簡機構。一方面，基礎設施類SPV項目公司根據“調、停、緩、撤”進度情況及與社會資本方商洽情況，分類處置完成項目結算、移交或退出、注銷等工作；另一方面，對不盈利或扭虧無望的公司進行清理，通過“關停并轉”等方式精簡優化機構。

依法依規，做好風險防控。機構精簡是涉及國有資產管理的重要工作，退出、注銷過程務必嚴格遵守相關規定。機構精簡工作領導小組按照一月一調度、一企一匯報的安排扎實推進，企業管理部牽頭各業務部室全力做好服務保障工作，確保機構精簡工作依法依規、風險可控、有序推進。