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城發集團作為湘潭城市建設的主力軍和先鋒隊，承擔了大量的政府投資項目和自營性項目，項目建設過程中，每個項目都可能面臨著政治風險、輿情風險、程序風險、安全風險、質量風險、廉政風險等六個方面的風險。

如何保障項目建設有序推進，規范資金使用程序，提高資金使用效率？集團監事會開展專題調研。

11月25日，集團黨委副書記、監事會主席唐世榮帶隊，來到城建集團，對工程建設項目風險預警工作開展調研，集團監事會、工管部、風控審計部參與調研。

▲會議現場。

調研前，集團監事會就召開專題會議，詳細了解集團風險預警平臺建設情況，為此次調研打下堅實基礎。集團風險預警平臺是內嵌于集團“業財一體化”系統平臺的一個重要板塊，以對集團人力資源、財務管理、資產管理等風險點高的工作內容進行分析、研判和預警。集團項目建設同樣面臨風險，此次調研的目的就是為建設一個全面的風險預警平臺，以進一步規范項目實施程序、財政項目資金使用方向，控制項目成本，減少項目超概超預現象，有效提升資金使用效率。

調研會上，集團監事會聽取了城建集團2022年基礎建設項目基本情況及工程建設風險預警工作的匯報，現場熱烈討論城建集團如何進一步提高造血能力，實現由功能類向經營類轉型。

唐世榮對城建集團在項目建設方面所做的工作表示肯定，希望城建集團繼續提高風險防范意識，切實規范項目建設程序，強化資金管理，加強對工程建設領域中各類風險點的防范管控，積極配合集團風險預警平臺信息錄入工作，共同推動該平臺盡快落地，實現風險持續可控、效益不斷提升，助推集團更好更快發展。

會后，集團監事會來到萬樓景區項目現場，觀摩了萬樓青年碼頭項目建設情況。

▲集團監事會來到萬樓景區項目調研。