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9月8日，城發集團黨委委員、副總經理胡繼軍組織各子集團、集團各部室相關負責人，召開集團全面清理精簡機構工作推進會議。精簡管理機構，壓縮管理層級，提升管理效率，為促進城發集團平穩健康發展提供堅強保障。

根據城發集團黨委統籌部署，今年，集團各部室、各子集團以“歇不得、停不得、緩不得”的緊迫感緊密圍繞“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，加快推進城發集團精簡機構工作，取得了一定工作成效。

01.完成了組織機構優化工作

子集團機構合并管理完成率達到100%，實現了壓縮管理層級和管理機構的目標，管理層級嚴格控制在三級以內（項目公司除外）。

02.工商稅務注銷工作穩步推進

完成工商注銷公司5家，稅務注銷2家，達到年度目標的50%。

會議對前期精簡機構工作進行了總結，并對項目投前管理、投資運營、有效監管等方面的管理難點、痛點問題進行了研討。各子集團參會代表表態，一定保質保量完成年度目標工作任務。

會議對下一步工作進行了部署：

一是緊盯目標。精簡機構工作的要求不變、時間不變、目標不變，各單位務必確保高效完成任務。

二是依法依規。國企改革涉及資產、財務、法務等重要內容，務必依法依規依程序，有序推進精簡工作。

三是加強監督。集團各部室要加強監督管理，落實責任。同時要做好服務工作，從法務、財務、資產、組織等方面協助各子集團完成精簡工作。