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根據城發集團黨委明確的“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，集團加快推進清理精簡機構工作，目前進展如何呢？近日，城發集團組織召開精簡機構工作推進會議，全面總結上半年清理精簡機構工作。集團黨委委員、副總經理胡繼軍主持，各子集團、集團相關部室負責人參加會議。

▲會議現場。

會上，各單位詳細匯報了清理精簡機構工作推進情況，與會人員就工作推進的難點和堵點進行深入交流分析。

為摸清底數、精準施策，集團清理精簡機構專項工作小組先后深入8家子集團調研，結合實際出臺了《全面清理精簡機構工作方案》，明確了任務目標。

根據“突主業、精專業、樹品牌”的經營理念，結合“專精特新”業務發展要求，按照“一企一方案”原則，各子集團依法依規依程序穩步實施。集團一月一調度，嚴格按時間節點推進。各子集團將精簡機構與人員優化工作統籌規劃，截至6月底，集團合并管理三級子公司46家，7家子集團完成三級公司的合并管理，注銷2家公司。

就下一步工作開展，會議要求：

一是提高認識，明確目標。依據省市國企改革政策，結合集團黨委工作部署，“瘦身”工作是集團改革工作的重要篇章，要提高對精簡機構工作的認識，根據工作方案明確目標和責任，切實完成好該項工作任務。

二是統籌規劃，分步實施。一方面功能類子集團，按“兩條線三回歸”業務發展原則，加大力度繼續推進精簡工作；另一方面競爭類子集團要將主責主業做精、做優、做強，構建“子集團+項目部”的管理模式。

三是嚴格考核，全力推進。各子集團對還未注銷或退出的公司，要倒排時間、進度，形成工作推進表，確保對標對表完成目標任務。