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“咱們創(chuàng)新園林基地的運營模式是怎樣的？今年的經營狀況如何？”

“低碳物流基地內項目市場運營成效怎么樣了？”

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4月13日，湘潭城發(fā)集團黨委副書記、總經理程獻帶隊走訪調研建工集團，深入了解”企業(yè)經營狀況，解決發(fā)展難題，提振發(fā)展士氣。集團黨委委員、副總經理梁真，集團黨委委員、副總經理兼建工集團黨委書記、總經理周雙慶，集團相關部門負責人參加調研。

程獻一行先后來到創(chuàng)新園林基地、低碳物流基地和環(huán)林經濟產業(yè)園區(qū)三個項目現場，詳細了解項目的運營模式和經營狀況。

▲園林基地有上千畝的園林苗木，目前正在建設精品苗木、盆栽培植大棚。圖為園林基地的珍貴苗木。

▲低碳物流基地已有3家企業(yè)入駐，目前正加大招商力度，積極引進綠色低碳環(huán)保型企業(yè)入園。

▲環(huán)衛(wèi)一體化項目河東分揀中心即將完工，預計5月投入試運行。

程獻指出，創(chuàng)新園林項目發(fā)展思路清晰，市場化意識較強，要加強對外考察交流，進一步提升產品市場競爭力；低碳物流基地項目要積極探索“租賃+經營”模式，加大招商力度；環(huán)衛(wèi)一體化項目要做好安全文明施工和環(huán)保工作，確保在規(guī)定節(jié)點時間內完成項目建設。

在隨后的調研座談會上，建工集團詳細匯報了企業(yè)管理、業(yè)務拓展、項目建設等方面的情況。當前，建工集團人員結構不斷優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，公司產值總量持續(xù)增長。針對建工集團提出的受房地產市場下行影響，競爭激烈，建筑業(yè)施工承接困難，內生動力不足、生存發(fā)展壓力巨大等問題，參會人員從上級決策部署、行業(yè)發(fā)展、政策等方面進行分析，紛紛為建工集團發(fā)展建言獻策。

程獻充分肯定了建工集團在深化改革、產業(yè)發(fā)展等方面所付出的努力和取得的成績。針對下一步工作，他強調：

一是要明目標、優(yōu)結構。要緊盯2022年目標任務，按照建筑施工、城市維護及服務等業(yè)務板塊進行分類，優(yōu)化產業(yè)布局，找準增量，探索1-2個“專精特新”產業(yè)，做強主責主業(yè)。要著眼長遠，樹立2到3年實現50億元產值的目標。

二是要強創(chuàng)新、拓市場。既要在技術上創(chuàng)新，形成核心競爭力，又要在模式上創(chuàng)新，提升項目效益，同時，深研政策，提前掌握政策信息動態(tài)，提高市場敏感度和市場開拓力度。

三是要強素質、樹品牌。要大力培養(yǎng)全能型管理人才，既要精通工程技術、也要熟悉預決算、投融資、成本控制等多領域知識，提高人員綜合素質；要增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，將每一個項目打造成精品工程。