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2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝收官之年，為深化國企改革，創(chuàng)新管理機制、提高經(jīng)營效能，促進集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照湘潭城發(fā)集團黨委統(tǒng)籌部署，集團企業(yè)管理部全力推進競爭類子集團項目跟投管理工作，以機制創(chuàng)新提升集團產(chǎn)業(yè)項目“造血”能力。

為科學擬定項目跟投管理工作方案，集團企業(yè)管理部扎實做好調(diào)研學習、意見征集等前期工作，認真學習中央、省、市對機制創(chuàng)新推行跟投管理的政策文件，對標碧桂園“同心圓計劃”、深圳市屬物業(yè)、房產(chǎn)、投資等公司的跟投管理辦法，深入產(chǎn)投集團、步步高等企業(yè)調(diào)研學習，借鑒參考相關(guān)企業(yè)跟投制運行經(jīng)驗；并積極對接市國資委，廣泛收集各子集團、集團各部室意見建議，結(jié)合律師事務所出具的專業(yè)法律審查意見，進行反復商討修改。

經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會和黨委會審議研究，目前，集團已正式下發(fā)《競爭類子集團項目跟投管理辦法（試行）》，該方案作為集團跟投機制的總體規(guī)范性、指導性文件，明確了跟投管理的基本原則、適用范圍、實施跟投決策的程序、收益分配、跟投退出及跟投監(jiān)督等規(guī)定，以加強投資決策的科學性、嚴謹性，促進企業(yè)與員工通過共同創(chuàng)業(yè)、共同經(jīng)營、共擔風險、共負盈虧，強化激勵約束，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

下一步，集團將加快推進項目跟投機制，各競爭類子集團根據(jù)方案，結(jié)合其業(yè)務實際情況、所在行業(yè)特點，按照“一企一策”方式，建立健全項目跟投實施細則。集團按照先行先試的原則，對具備條件的創(chuàng)新業(yè)務，進行跟投試點，預計在潭房集團、湘投集團和文旅集團選1至2個項目進行試點推行。集團企業(yè)管理部將持續(xù)做好指導、服務工作，助力各競爭類子集團順利推行項目跟投機制。