一级精品视频,传奇私服辅助,传奇私服网站,龙之谷私服

為深入貫徹落實集團黨委明確的“瘦身”"止損"“造血”發展路徑，加快推進清理精簡機構工作，形成主業明晰、管理高效的發展格局，2月22日至25日，集團黨委委員、副總經理胡繼軍，集團企業管理部、組織人事部、財務金融部、風控審計部、工程管理部、資產管理部組成清理精簡機構專項調研工作小組，先后到8家子公司調研，詳細了解各子集團該項工作的進展情況，共同化解工作中遇到的困難和問題。

▲調研現場。

會上，調研組詳細了解了各子集團清理精簡機構工作的具體計劃，明確了精簡清理的標的公司和工作目標，針對企業注銷、退出、合并中涉及的項目結算移交、法務風險、資產確權、財稅清算等具體事項進行深入交流并提出專業意見和建議。

胡繼軍充分肯定了各子集團前一階段的工作成效。他指出，當前正是集團改革轉型發展的關鍵時期，市場競爭激烈，風險挑戰巨大，向管理要效能成為集團發力的重要方向，要統一思想，立足發展大局，將工作落到實處。針對下一步工作開展，他強調：

一是要強化主業，實現盈利。各子集團需明確主攻領域，對非主營、非盈利的企業進行優化；減少“總部化現象”，強化一線人員力量，管理結構進一步扁平化，提高管理效能。

二是要分類清理，明確責任。各子集團要立足發展大局，進一步明晰需精簡清理的標的企業范圍，把工作做實做細，按一企一策原則，分層級、分項目、分類別，明確責任領導，切實將工作落到實處。

三是要依法依規，規范程序。各子集團實施企業整合、注銷、退出時，需按政策法規，完善相關手續，確保程序合規、內容合法。

下一步，集團企業管理部將結合此次專項調研情況，強化統籌協調，出臺清理精簡機構工作整體方案，集團各責任部室將進一步做好協助支持工作，齊心協力將清理精簡工作不折不扣落實落細。