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為落實市人民政府“聚焦、激活、變革、優化”的發展要求，城發集團以“歇不得、停不得、緩不得”的緊迫感，緊緊圍繞集團經濟效益發展，聚焦“瘦身、止損、造血”發力，全面開展清理、撤并一批三、四級公司，解決集團機構人員冗雜、無效資產沉積等拖累集團發展的突出問題，減輕集團高質量發展包袱。

2月11日，集團黨委委員、副總經理胡繼軍組織召開城發集團全面清理精簡機構工作部署會，集團企業管理部、財務金融部（化債辦）、風控審計部、各子集團、大河西棚改公司相關負責人參加會議。

▲會議現場。

會議明確了全面清理精簡機構的基本原則、任務分工、實施步驟和保障措施，強調了集團發展需做強主責主業的根本方針。本著“突主業、精專業、樹品牌”的經營理念，各子集團要按“專精特新”的要求，強化主業發展。競爭類子集團要以盈利為目的，確保市場化效益提高，功能類子集團要加強監管，實現降本增效，全面壓縮管理層級和管理機構。

會議要求：

一是強組織。各單位要加強組織領導，機構清理精簡工作做到專人專職專管，落實責任領導，明確實施路徑。

二是明目標。對獨資、控股、參股公司的全面清理，做到應列盡列、分類處置。強化主業，主攻1-2個領域；對不盈利或扭虧無望的公司及時撤銷；對同質化公司進行整合。

三是抓落實。各單位要摸清家底、明確標的，統籌實施。機構精簡工作納入各子集團績效考核工作任務。

下一步，企業管理部將到各子集團逐一深入調研，同時按“一月一調度，一企一匯報”的原則，全面推進集團管理層級“瘦身”工作，為促進企業市場化轉型，提升經營效益，輕裝上陣保駕護航。