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《奮斗者》第33期第三版由建工集團專題策劃，以改革紀實的方式講述了建工集團不斷創新發展，提升勞動生產率的奮斗歷程，展現了公司上下求真務實、勇于改革、團結奮斗的精神風貌。今天，我們一起來學習。

在創新發展中不斷提升勞動生產率

湘潭建工集團有限公司改革紀實

周雙慶

人力資源是企業發展的核心競爭力，人力資源效率提升是企業高質量發展的迫切需要。為打通高質量發展通道，湘潭建工集團有限公司（簡稱建工集團）自2019年重組以來，不斷打破改革思維局限，深挖現有人力資源，以“不求所有，但求所用”的胸懷，直面問題，結合實際，響鼓重錘，一場人力資源改革拉開序幕……

▲建工集團組織108名黨員、群眾，開展“黨建領航、合心合力”黨群共建活動。

同質合并 力求機構最優

根據市委、市政府對湘潭城發集團戰略重組的安排部署，原建工集團下屬的市政科技集團、原潭房集團下屬的建筑公司和大同工程公司、原湘潭城發集團下屬的創新實業公司、湘盾集團下屬的道路設施公司和大地生態公司等14家公司整合組建成新的建工集團。建工集團主動求變，多次對內設機構及下屬單位進行同質合并。

下屬單位由重組時14家優化至4家，均以“多塊牌子，一套人馬”的形式進行運營，有力地整合內部同質資源，通過“抱團取暖”壯大公司的核心競爭力。大刀闊斧改革集團內設部門，整合風控審計部與經營管理部，在經營管理部內部設立投標中心，負責統籌管理集團投標工作；新設產業事業部負責建工集團投資產業項目及科研創新項目的統籌管理。通過部門職能職責合并，打通內部橫向溝通渠道，提高生產效率。

▲建工集團下屬城市設施公司在2021年中秋節前完成建設路口步步高廣場門口道路愛心斑馬線的施劃。

人崗相適 力求人盡其才

建工集團作為湘潭城發集團下屬完全市場化的競爭類建安施工子集團，自組建以來即把抓好機構改革和人力資源優化工作作為推動企業生存和發展的重要引擎，公司創新思維、大膽改革，先行先試，成功進行了一系列探索和實踐。

建工集團黨委高度統一，以管理創新為驅動力，圍繞“提質量、增效益”這一中心，以實現“增量增利、開源節流、挖潛增效”和“人盡其才、人盡其力”為目標，堅持問題導向，對全集團機構及崗位編制等進行了全面、細致地梳理。公司剛組建時，有來自7個集團共計713人，面臨著人員存量大、結構不合理、身份性質復雜等情況。建工集團堅持“因事設崗、因崗定人”的原則，進一步促進機構與崗位的科學配比，做好人力資源“加減法”，做到人崗匹配，雙向選擇，最大限度發揮員工工作效率。

通過不斷優化人員，合理調配內部資源，將更多的人力資源向項目、生產一線傾斜，建工集團人員配比不斷得到優化。從重組至2021年10月，建工集團累計完成各類減員近190人。預計到2022年底，人員將精簡至470人（其中在職300人左右），管理人員占比由40%下降至32%。

圍繞集團發展規劃，建工集團制定出臺了《人才引進管理辦法》，近兩年，在市國資委、湘潭城發集團的大力支持下，通過精準引才計劃，引進注冊建造師、會計師等各類人才近30人，有力提升了集團人才整體素質。同時建工人通過自身努力，新增中高級職稱45人，建設領域施工現場專業資格70人，實現了員工自我價值與集團發展戰略的有機統一。目前建工集團擁有各類中高級職稱或注冊類證書145人，占比40%；擁有各類執業資格證書的員工占比高達80%。

▲建工集團下屬城市設施公司珍貴苗木基地。

嚴格考核 力求激發潛能

建工集團圍繞公司發展戰略，對標先進企業，結合公司實際，系統完善人力資源管理制度體系，先后出臺《薪酬管理辦法》《員工積分制管理辦法》《員工年度考核評價辦法》《干部管理指導辦法》。通過靈活運用激勵機制，有效調動了各單位、部門的創效增收積極性，激發了廣大干部職工干事創業的熱情，收到了“一子落、滿盤活”的效果。

以價值為導向，建立分配機制。按照“市場優先、創造效益、追求利潤”的原則，建工集團建立市場化薪酬分配機制，促進集團薪酬與市場接軌。崗位價值與個人價值深度融合，注重以崗定薪、薪隨崗變。強化業績貢獻與激勵分配同向掛鉤的導向，將員工薪酬與公司戰略實現、個人績效表現掛鉤，使員工與企業分享利潤，共擔責任，達到企業長期穩定發展的目的。

以實績為導向，建立考核機制。發揮考核對員工能力提升的作用，完善考核評價體系，建立日常考核、月度考核、年度考核、分類考核、重點亮點考核體系，解決傳統考核手段單一、流于形式、“一刀切”等問題。敢于“刀刃向內”，設置末位淘汰率，打破傳統考核僅動動嘴、出出汗、“鐵飯碗”等做法，真正讓考核結果落地。

以業績論英雄，建立選人用人機制。抓好管理干部核心團隊建設，把好選人用人關，拓寬員工晉升通道與空間；將考核結果與員工晉升充分掛鉤，擺脫國企論資排輩的“老大難”問題，打造重態度、重實干、重實效的管理團隊。做到三個注重：即注重緊扣團隊考核結果，在優秀團隊中發現、選拔產生優秀人員；注重在公司重點項目推進或重點任務實施中選拔人才；注重員工的日常工作表現，選拔“想干事、能干事、干好事”的優秀人員。

▲建工集團下屬建筑公司承建的金奧湘江公館E1區項目成功封頂。

文化融合 力求凝心聚力

黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，建工集團堅持黨建引領，將黨建品牌、企業文化、廉潔文化建設與企業發展高度融合，打造“有目標、有責任、有激情、有技能”四有建工人的員工文化+，“誠信、創新、勤奮、優質”企業文化+，“匠心·智造”黨建文化+，“修身正己·廉潔擔當”廉潔文化，多維度調動員工積極性，變“要我干”為“我要干”，實現員工與企業發展的同頻共振。營造“爭先進位、敢拼敢干、勇爭一流”的良好氛圍，職工綜合素質不斷提升。

▲建工集團下屬建筑公司所承接的湘潭市公安局雨湖分局業務技術用房改造項目及窯灣、城正街等5個派出所維修改造及信息化項目用房改造。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。通過大刀闊斧地改革，極大激發了建工集團員工的積極性和創造性，個人價值及團隊管理能力在市場競爭中的優勢逐漸顯現,也為新時代技術競爭環境下的轉型升級提供了人力資本支撐。當前，建工集團改革步入“深水區”，改革仍存在不平衡、不到位的情況，部分改革難點仍需攻堅發力，改革“含金量”需要進一步提高。接下來，建工集團將以更大決心和力度，堅決打好人力資源優化攻堅戰，發揮“效率＋效益”的最大作用，持續優化崗位設置、精減冗余編制、探尋人力資源優化更多方式。在市委、市政府、市國資委、湘潭城發集團的領導下，未來，建工集團將實現AA+信用評級，使公司發展成為一個集投融資、技術創新、開發運維、建筑施工、固廢處理及循環利用、綠色建材研發與生產于一體的現代化集團企業！