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一說起湘潭城發集團旗下的建工集團，該集團總經理周雙慶就開玩笑說：“我們是傳統產業”。正是這個“傳統產業”企業，積極開拓市場，公司整體外部業務達90%以上，今年1-10月份，其營業收入就達15.68億元，是前年全年的兩倍有余。“傳統產業”實現了逆襲。

思想觀念的轉變是第一步。重組后的建工集團把自己定位為完全市場化競爭類企業，堅持以市場為導向，開展全員經營，獎勵及時兌現。集團搭建了員工年度考核評價體系，全面推行“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的用工薪酬制度，建立優勝劣汰、能上能下的人才選拔機制，構建導向明確的績效考核指標體系和市場化的激勵約束機制，推行“權、責、利”相結合的動態管理。職工積極性空前高漲，經營業務成績逐年攀升。

核心競爭力的鍛造是硬核。“很慶幸，我們培養了一支非常有競爭力的專業技術團隊！”周雙慶告訴我們，公司近兩年來進一步加強了內部人才建設的激勵機制，各類中高級專業技術人員層出不窮。據統計，目前建工集團擁有各類專業技術人員203人，其中中級以上職稱108人，國家注冊建造師93人，其中一級建造師31人。與此同時，集團與湖南大學、湘潭大學及湖南科技大學等建立了一支強大的研發團隊，其中包括教授、博士、碩士等一大批專業研發、檢測人員，為建工集團研發、生產、經營提供技術保障。2020年10月，湖南省黑臭水體治理與資源化工程技術研究中心、湘潭建工集團有限公司技術中心在集團產業基地正式掛牌，擁有23項實用新型專利，3項發明專利，為該集團的生產經營工作提供了強大的智庫支撐。

▲湖南省黑臭水體治理與資源化工程技術研究中心、湖南湘潭建工集團有限公司技術中心實驗室。

傳統產業要接續發展，創新是關鍵。在周雙慶看來，建工集團的創新首先就是加大產業鏈的培育力度，“向上下游延伸發展”。他所說的“上游”是主動去挖掘的新項目，“下游”則是為施工主業進行配套的產品和服務的開發。

▲金奧湘江公館項目。

按照這個思路，兩年來，建工集團堅持房屋建筑、市政道路、橋梁、園林等建設與維護業務并舉，堅持業務范圍省內與省外并舉，積極開拓市場，保證集團持續健康發展下的合理平衡，提升施工能力和施工水平。金奧湘江公館項目體量達7.7億元，河西污水處理廠三期擴建工程項目體量達2.16億元，湘潭縣返鄉農民工創新創業園項目體量達1.29億元，正是“上游”開拓的生動例子。此外，在傳統施工板塊業績穩步提升的同時向產業項目轉型升級。目前，清潔熱能產業基地項目、環林產業園項目、環衛一體化項目建設均有序推進。下一步，集團還將加強與央企、其他國企、民企等戰略合作，投資拓展新材料和片區開發、城市服務等新業務，將“下游”業務做精做足。據透露，該集團甚至已經將目光投向了目前國家正大力推動的鄉村振興工作領域。

▲清潔熱能產業基地項目效果圖。

“我們現在的工作模式正在由單純的‘施工’向‘投資+建設+運營’轉變”，周雙慶說，“我們不僅要當好城市的建設者，還要努力成為城市的優秀‘管家’！”按照規劃，建工集團將發展成為一個集投融資、AA+信用評級、技術創新、城市維護、建筑施工、固廢處理及循環利用、綠色建材研發與生產的現代企業集團。