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從虧損到實現營收1.6億元，較重組前增加9100萬元，實現盈利325萬元。這是自2019年10月重組成立以來短短兩年時間里，湘潭城發投資經營集團有限公司（簡稱“湘投集團”）交出的一份“成績單”。其秘訣是寫好“盤活”二字。

2019年10月31日，作為湘潭城發集團競爭類子集團，湘投集團整合了原城發集團、原地產集團、原潭房集團等多家單位資產、資源。僅從資產、資源上來說，數量不少，體量也不小，但不活。如何盤活現有資產并利用自身優勢開拓新的產業項目，成了擺在湘投集團所有人面前的一道難題。

為此，湘投集團“第一刀”向內，精簡內設機構，由6個縮減至5個，優化、減少約25%的部門人員，充實到經營一線，同時健全行政、人事、招商、風控、財務等制度逾20項，進一步形成面向基層、對接市場、高效運轉的管理體系。同時公司致力于搭建人才展示平臺，大力推行競聘上崗、末位淘汰和項目部制度，推動管理層級扁平化，發掘了一批高素質、作風硬、懂經營的隊伍。在資產管理、資本運作、市場拓展等方面精準發力，推動產業項目落地和資產資源項目化、產業化、資本化。

面向市場，穩步前行。湘投集團堅持規劃引領，以“資產、資源、資質”為依托，實施“產業經營+產業投資”雙輪驅動戰略，布局建筑材料、大健康、資產經營、特許經營、循環經濟和金融服務六大業務板塊，構建外部市場競爭、內部需求增效雙循環發展體系，致力于打造成為具有區域影響力、核心競爭力、價值創造力的投資經營集團。

創新思路，資產經營出妙招。2020年4月，湘潭創新混凝土項目完成環保升級改造，老樹煥發新芽，銷售業績翻了幾番；同月，首座公汽公司加油站啟動運營，月營業收入從4.5萬元逐步增長至217.42萬元，按照27.42%的復合增長率整體呈上升趨勢；2020年5月，互聯網+智能洗車項目啟動建設，作為今年的市重點民生項目，方便、快捷、惠民的特點深受廣大車主歡迎。今年2月，大同世界綜合樓10年租賃經營權成功競拍，通過改造將建成源福集團湘潭總部基地暨綜合商業辦公體，與十八總湘江圖項目相互呼應；今年8月，城發晴溪文化莊園成功試營業，截至目前已實現營收近800萬元……除此之外，湘投集團今年還成功盤活心連心大廈、濱湖東郡、維生飲食等大型資產。

最近的一個例子令人回味無窮。今年9月28日，橙希母嬰生活館運營啟動儀式舉行。這個4月7日才完成招標采購的項目經營模式為“投資+租賃+運營”，由湘投集團聯合深圳瑞徍健康管理有限公司的“紅媽仔月子生活館”自主品牌共同打造，年營業收入可達500萬元。據透露，以該月子中心項目為導流，湘投集團還有一個更大的規劃實施項目：依托自有資產和“大健康”理念，打造母嬰幼主題體驗館、濱江高端醫養及頤樂學院等系列健康產業項目，為市民“身心健康”保駕護航。

資源盤活，搏擊市場顯成效。2020年10月，湘投集團成功中標湘潭市城區公共停車場及停車位特許經營項目，目前已完成5處停車場智能化改造升級，部分路側停車位正在抓緊實施；2020年11月，公司三處自有資產戶外廣告經營權成功競拍，今年2月，成功取得市城區戶外廣告特許經營權，已實現了第一批7處戶外廣告對外運營創收近千萬，4處廣告點位正在積極招商；今年3月，餐廚垃圾資源化利用項目啟動建設，向著“11月30日項目帶料運行”穩步前進。除此之外，湘投集團還將引入社會資本方構建年產2萬噸高端鋰離子電池負極材料石墨化產能生產線，正式進軍新能源產業。

資產、資源一經盤活，就將散發出無窮的魅力。

引入社會資本共同投資綠色建材、水泥骨料等產業鏈上下游延伸產品，打造從基礎材料到終端產品的材料綜合供應商，構建建筑材料產業鏈；重點布局母嬰保健、醫療養老和健康管理咨詢相關產業，實現服務多樣化和產業多元化，打造大健康產業生態發展圈；小型資產直接承租，大型資產結合資產定位通過“租賃+整改”、“租賃+運營”、托管經營等合作模式引入社會資本進行產業合作，推動資產經營升級；利用自身優勢積極爭取，盤活特許經營資源；以現有產業為切入點，構建上中下游企業相互銜接配套的完整循環產業鏈條，布局循環經濟產業；依托私募基金牌照資源，以收益穩定、規模較高的優質產業項目為標的物，探索開展產業投資基金、股權投資基金等私募基金業務，搭建類金融服務平臺。

通過構建上述六大產業板塊，湘投集團有著一個通過3年時間實現年營業收入5億元，推動2-3家公司混改并啟動上市培育計劃的雄心勃勃的計劃。這豈“盤活”二字了得！