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9月23日，湘潭城鄉建設發展集團有限公司企業管理部、財務金融部前往湘潭市竹埠港建筑垃圾再利用有限公司就供應鏈管理系統平臺上線后的使用情況進行調研。

▲調研現場。

自今年3月城發集團舉行供應鏈管理系統推介會后，竹埠港公司成為集團第一批試行運用該平臺的“試驗田”。經歷了前期業務摸底、流程梳理建模、個性化系統搭建、員工操作培訓、初始化信息錄入后，8月，竹埠港建筑垃圾再利用公司的供應鏈管理系統正式上線。通過一個多月磨合，竹埠港公司的工作人員驚喜地發現，該系統真是提升他們管理水平的神兵利器。   

牽頭負責推廣供應鏈管理系統的財務金融部、企業管理部一直密切關注竹埠港公司供應鏈上線的鋪排工作，根據工作進度及時對接第三方服務公司，時刻掌握上線工作的各項動態。在聽聞竹埠港工作人員反饋供應鏈系統上線大幅度提高了工作效率，加強了成本核算的準確性與及時性，優化了管理工作流程，因地制宜的實現了初級階段業財融合的好消息后，大家都欣喜不已。

▲調研現場。

據竹埠港公司工作人員介紹，建筑垃圾再利用業務涵蓋了眾多品種的原料，產品也隨著業務的發展不斷增多。僅靠3名工作人員管理，無法全面、準確把控沙石、水泥等原材料的頻繁進銷存量情況，想要控制好生產成本，掌握到詳細的生產數據基本做不到。之前，盤點出現賬實不符的小小誤差，都需要通宵加班，逐個環節、生產點去核對、查找，工作量龐大。隨著公司的快速發展，竹埠港管理團隊不斷謀求自身管理水平的進階，向標準化、精細化探索。城發集團開展供應鏈管理系統宣貫后，建工集團積極響應，竹埠港公司成為第一個站出來“吃螃蟹”的公司。

竹埠港公司表示，下階段，他們將全面鋪開供應鏈系統的運用，逐步實現將成本精準核算到每一塊磚、每一項產品上，推進公司降本增效。他們也呼吁更多生產型企業早日了解、推行、運用該系統，并積極為供應鏈系統爭當宣傳員、解說員，分享使用經驗。