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一是要突出效益優先原則。要按照市場化運作模式，堅持效益優先，精確投入產出，盯緊看牢現有項目，集中精力做大做強主營業務，做強城發物業品牌。

二是要突出改革創新原則。要明確目標，秉承創新、高效的管理理念，抓細抓實項目經理責任制；要創新解決企業人員管理問題，降低企業生產成本，提升服務品質，持續提高盈利。

三是要突出隊伍建設原則。要注重職工綜合素質培養，提高市場競爭力，樹典型、抓質量。全體干部職工要凝心聚力，為企業邁向高質量轉型發展提供有利保障。

周俊文指出，物業行業有其行業特殊性，必須要做到：成本要精打細算。物業行業作為勞動密集型行業，人力成本高，利潤低，一定要預算精準到位，嚴格控制成本，規范操作，增強企業運營能力。管理要事無巨細。物業集團項目點多面廣，要高度重視安全生產，尤其是消防安全，強化督查、檢查；管理要做到規范化、專業化、現代化、市場化。服務要心細如發。要不斷提升服務水平，統一服務標準、接待流程，創行業標桿。要從細微處入手，打造形象窗口，樹立品質標準。謀長遠要膽大心細。要堅持市場化發展理念，要打造城發物業品牌，品牌就是城發物業集團的靈魂。