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8月6日，湘潭城發集團召開重點工作調度會議。市國資委黨委書記、主任章禮華，湘潭城發集團黨委書記、董事長周俊文，黨委副書記、總經理程獻，集團在家領導班子成員，外部董事，各子集團、集團部室主要負責人參加會議。

▲會議現場。

章禮華表示，市國資委高度重視城發集團的發展，目前是城發集團轉型發展的關鍵時期，市國資委將在職責范圍內，全力支持城發集團。他從三個方面對城發集團的工作進行指導：

一是要宏觀運營，思長遠。要站在城市運營宏觀的角度謀劃企業的長遠發展。要圍繞集團主業，緊扣房地產開發、文旅產業、工程建設等重點業務，外拓市場、樹立品牌，謀求企業轉型發展，實現債務化解。

二是要創新圖強，謀當前。要按照國有企業改革三年行動方案要求，結合城發實際，明確時間表和路線圖，一項一項抓落實；要嚴格人員考核，優化人才隊伍結構；要完善企業管理，子集團的董事會要應設盡設，實現經理層任期制管理和契約化管理，形成經營業績決定薪酬發放的導向；要加快推進混合所有制改革步伐，積極引進優質資本，構建市場化經營機制。

三是要敢于擔當，抓落實。要始終把擔當放在肩上，建立現代企業管理制度，厘清母子公司權責邊界，去機關化、行政化，讓子集團成為真正的市場主體；要圍繞發展大局，向效益看齊，強化經營業績考核和激勵措施；要提高工作效率，今日事今日畢，提升企業管理效能。

周俊文針對下一步工作提出六個方面的要求：

一是要謀長遠。

要爭品種、提品質、謀品牌，要深入研讀國省政策，把握政策精神，找準發展路子；要認真謀劃集團三年發展實施規劃，明確發展目標、路徑和保障；要破局人才引進，強化人才隊伍，規范人員管理；要不斷優化機構設置，提升工作效能；要堅定發展信心和信仰，爭得城發的底氣和尊嚴。

二是要抓化債。

要牢牢守住化債底線，確保剛兌不暴雷，征信不下降。要盤清家底，降低企業經營成本，積極增資增項，注實資產，多措并舉抓收入。

三是要強招商。

招商氛圍必須要濃厚，招商的模式必須要新，招商的效果必須要實。要充分發揮子公司的主動性，形成全員招商氛圍，創新合作與開發模式，堅定不移實現下半年的招商目標。

四是要推項目。

要有序推進集團今年的重點項目，統籌抓好進度、安全和質量；要全力推動參加湘潭市“邁好第一步 項目論英雄”競賽活動的建設項目，確保爭得優秀；新建項目要盡力而為、量力而行，合理計劃；要按輕重緩急的原則合理實施“調停緩撤”項目，抓好項目建設掃尾工作，堅持“做一件、成一件、掃尾一件”。

五是要抓防疫。

要提高政治站位，嚴格按照市委、市政府和市國資委新冠肺炎疫情防控工作安排部署，嚴防死守、嚴陣以待，切實做到守土有責，守土盡責。要堅持以人為本加強項目人員管理，落實各項防控措施。

六是要守底線。

要講政治，要堅定不移執行、擲地有聲推進中央、省、市決策部署的落實；要講原則，從黨和人民利益出發，堅持黨性；要守規矩，建立清清爽爽的上下級關系和企業交流關系；要守紀律，嚴格遵守中央八項規定精神，按照黨風廉政建設要求，嚴守政治、工作、生活紀律，領導要率先垂范、以身作則，層層抓落實，對不作為、亂作為的行為要從嚴處理。

程獻全面分析了集團當前面臨的政策形勢，指出集團在片區開發、土地招商、化債、子公司轉型發展等方面存在的問題。對下一步工作，他強調要堅定信心、理清思路、鼓足干勁、迎接挑戰。他從強改革、促轉型、提效益、爭資源、盤存量五個方面提出具體工作要求。