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編者按

為不斷深化“金點子”獻策活動，激發廣大干部職工充分發揮主人翁精神，推動集團高效發展。城發集團鼓勵全員發揮智慧，結合各自崗位工作實際，對集團發展提出合理化建議，提升全員敬業愛崗的工作熱情，提高工作效能和管理效益。

2020年，城發集團企業文化建設——“金點子”獻策競賽持續進行中。由集團企管部牽頭，經企業文化工作小組精心組織，集團黨委審定后，上半年獲獎名單已新鮮出爐并公布，一、二等獎“金點子”詳情也已在本公眾號發布。（名單詳情及一等獎、二等獎“金點子”詳情回顧請點擊）今天我們一起來看看獲得三等獎的“金點子”吧

“金點子”主題：如何創新優化管理模式及加強制度建設

獻策者：劉光明單位：城發集團財務金融部針對問題：創新模式、提高效率、加強管理、優化流程和完善制度建設等各方面。獻策內容：1、用好人才。人才是企業的關鍵，培養和留住人才，以待遇吸引人，以事業激勵人。

2、成立大數據中心。城發集團有1200多億元的資產，但目前沒有設立信息部，且信息化管理方面的人才很少。信息化建設是公司發展戰略的重要組成部分和促進力量，是加快管理創新的手段，技術創新的保障和機制創新的推動力，是提高企業競爭力、實現企業戰略目標的需要。所以建議選撥、招聘、培養信息化管理人才，打造一支適應信息化管理的高水平隊伍，很多問題都會迎刃而解了。   

3、創新考核模式。考核不但要公平公正，而且需科學合理，一個企業崗位沒有高低之分，只是分工不同，且每個崗位不可或缺的，“365行，行行出狀元”，建議考核可按崗位評優，以及管理崗與技術崗分別評優。

“金點子”主題：關于建立信息化平臺開展多元化經營的構想

獻策者：徐明哲

單位：社區服務集團

針對問題：集團人工成本高、優質盈利項目少、集團內部機制不順、品牌影響力弱、市場競爭力不強等。就管理層面而言，集團目前存在著信息整合研究工作缺位、各部門各物業公司各自為政、多元化經營受限、品牌推廣無力等問題。

獻策內容：

隨著5G時代的來臨，一大批信息化、智能化設備將進駐物業小區。外來商家也開始改變經營策略直接送貨送服務到家門口。

作為小區管理主體、信息終端的物業公司，應該科學有效利用海量數據和眾多商機，更好地服務住戶，提升認可和滿意度，為物業公司開展多元經營，提升經濟效益，從而實現從物業管理到社區服務的華麗脫變。

“金點子”主題：員工“積分制”

獻策者：黃萬禮

單位：湘投集團

針對問題：提高員工工作積極性

獻策內容：

對員工實行積分制，一是杜絕員工不積極參與集團活動，做對公司不利的事情；二是表彰員工主動作為，將積分制與年度績效掛鉤。此項制度執行的原則是提高員工服從意識，加強員工的愛崗敬業精神，重獎輕罰，設立一個基礎分，在此基礎上加或減分，季度或年度進行核算。

來源：集團企業管理部