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日前，全市組織部長會議召開。會上，湘潭城發集團黨委書記、董事長周俊文代表集團黨委作了現場交流發言。

湘潭城發集團黨委：三措并舉齊發力，激發強企新動能

2023年，城發集團聚焦主責主業，把握大局大勢，牢固樹立正確選人用人導向，持續優化“選育管用”工作，全面加強干部隊伍建設，為助力企業動能轉換、實現強企優企提供堅強的組織保證。

一、圍繞三個堅持，樹導向選賢能。始終把習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字作為企業選人用人標準。一是堅持政治標準。堅持黨管干部、黨管人才原則，把政治標準作為首要標準，選人用人先看“政治三力”強不強、“三牛四敢”作風優不優、政績觀正不正確。二是堅持人崗相適。2023年是城發、交發、湘盾集團“三企合一”整合之年，集團部室和子集團全面“瘦身健體”，同時堅持事業為上、人事相宜原則，對全體中層干部進行6個月的試崗考核，通過專項考核、跟蹤考察、廣泛聽取群眾意見，從191名中層干部中擇優任用112名，精減率達到41.3%。三是堅持聚焦一線。注重在一線考察識別干部，9名堅守在項目建設、產業經營、融資化債、爭資爭項等重點領域中的基層干部得到提拔重用。加大對優秀年輕干部的培養力度，分級分類建立后備人才庫，實行動態管理，始終保持年輕干部“蓄水池”相對充盈。

二、做實三個強化，長才干增本領。聚焦企業高質量發展，引導廣大干部職工練就真功夫、增長真本領。一是強化理論學習。鞏固拓展主題教育成果，組織黨員干部持續踐行“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求，堅定理想信念，錘煉政治品格，增強政治“三力”，不折不扣落實中央、省、市決策部署，把理論學習成果轉化為謀劃工作、破解難題、推動發展的具體思路、措施辦法和實際成效。二是強化業務培訓。緊扣城市綜合運營商目標定位，深入實施“專業化能力提升工程”，分領域分層級組織開展工程項目建設、防范金融風險、爭資爭項、招商引資等專題培訓27場，把干部職工培養為推動企業高質量發展的“行家里手”。三是強化崗位練兵。有組織、有計劃地把干部職工放到一線去磨練，讓他們學在一線、煉在一線、用在一線。市中醫院遷建、“廠網一體化”等項目中42名技術過硬、管理能力突出的基層員工“揭榜掛帥”，通過比選、競聘上崗等方式選為項目經理。

三、聚焦三個突出，抓考評明獎懲。旗幟鮮明地倡導“實干”、注重“實績”。一是指標設置突出科學。堅持效益至上、效率優先，對子集團重點考核“經濟效益、國有資本保值增值、市場競爭力”等共性經濟指標，同時設置“成本管控、營運效率、降本增效”等個性化指標，突出“硬指標”在考核中的決定性作用。對干部個人考核區分單位與職級不同層次，合理確定考核內容，分類設置考核程序和權重，避免“一刀切”“一鍋煮”。二是考核過程突出精準。注重跟蹤考核，對重點經濟指標、重要工作和重大項目實行一線跟蹤、全程考核，常規工作采取現場評比和不定期督查等方式進行考核。通過“月小結+季考核+年考評”精準衡量組織效益，采取“工作紀實+民主評議+結果反饋”客觀評價干部工作成效，切實考出等次、考出差距、考出干勁。三是結果運用突出公正。將考核結果與干部選拔任用、職級晉升、培養教育等結合起來，以考促干、獎優罰劣。同時，堅決落實“三個區分開來”，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，鼓勵干部敢闖、敢干。