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編者按

城發集團前期舉辦的“我為集團質效提升獻計策活動”引發了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優做強主業、加強職能管理、深化改革質效、優化成本管控等多個維度，積極貢獻智慧，提出了眾多富有創意和實用價值的建議。我們將陸續推出這些優秀的“金點子”，以供大家學習借鑒，共同為集團的持續發展貢獻力量。

城發集團紀委副書記譚松青提出，在集團大改革大整合的進程中，要聚焦主責主業，積極擁抱改革，全面發揮大監督作用，以此促進大轉型大提效。

重點解決六個方面的問題：

一是必須解決大整合過程中信訪舉報渠道未統一規范的問題。信訪舉報是干部職工反映問題的重要途徑，但當前渠道的不統一規范，使得信訪反映變得困難。為此，應在集團官網發布公告，并在集團本部及子集團集中辦公區設置舉報信箱，確保信訪渠道的暢通無阻。

二是紀檢監察機構的設置和人員配備也需進一步優化。在大整合過程中，應對標對表，科學設置紀檢監察機構，確保監督無盲區、全覆蓋。同時，要注重人員的合理配備，實現老中青搭配、男女搭配、新老搭配、不同專業人員搭配，配齊配優配強紀檢監察干部，為監督工作的順利開展提供有力保障。

三是解決規章制度缺位的問題。紀檢監察工作必須依法依規進行，為此，應進一步建立健全紀檢監察方面的規章制度，借鑒其他單位的優點長處，取長補短，確保制度的科學性和有效性。同時，要嚴肅公正地執行這些制度，確保監督工作的規范開展。

四是要積極履職，將“三轉”落到實處。要進一步轉職能、轉方式、轉作風，紀檢部門要發揮好專責監督作用，協助黨委加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

五是制定實施集團紀檢系統績效考核實施方案，解決集團紀檢干部的績效考核問題。在集團黨委的領導下，成立專門的績效考核工作領導小組，對集團紀檢系統干部實行單獨考核，建立完善考核評價機制，推動紀檢干部敢于斗爭、善于斗爭、積極履職。 

六是必須加強培訓，提升紀檢監察干部的綜合素質。充分利用本年度紀檢監察干部的教育整頓活動，開展靈活多樣的整治活動，實行跟班學習、集中培訓、警示教育、實戰練兵等多種方式，提升紀檢監察干部的業務能力和綜合素質。