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編者按

城發集團前期舉辦的“我為集團質效提升獻計策活動”引發了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優做強主業、加強職能管理、深化改革質效、優化成本管控等多個維度，積極貢獻智慧，提出了眾多富有創意和實用價值的建議。我們將陸續推出這些優秀的“金點子”，以供大家學習借鑒，共同為集團的持續發展貢獻力量。

城發集團紀委副書記兼紀檢監察部部長齊禹提出，成立集團項目成本控制專家委員會做好項目全過程成本控制。

為進一步提升集團的成本管理水平，建議集團成立一個項目成本控制專家委員會。該委員會在集團總經理的領導下開展工作，其常設機構設在集團風控審計部，抽調集團內部審計、財務、設計、造價、預結算等方面的專家，也可以吸收部分外部的專家，采用兼職的模式，對集團內的投融資工程建設、材料設備采購等進行成本控制分析，并提出合理化建議，從而節約資金，控制成本。

城發集團工程管理部副部長谷浩提出，利用智慧工地數字化平臺有效解決工程項目“檢查難、整改難、管理難”三大難題。

一是通過遍布在施工現場各個角落的監控鏡頭，對現場進行智能巡檢，確保對施工現場的實時、全面掌控；二是通過系統智能分析，實現風險預警。監控鏡頭能有效地將問題部位拍攝下來，安全檢查人員發現問題后，可通過文本、圖片、語音、視頻等多種方式進行描述并指定整改，責任人整改后上傳結果，安全檢查人員確認，形成閉環管理；三是通過AI技術抓拍不戴安全帽等違規行為，輔助項目安全管理，提升監督管理水平。

同時，城發城建集團、城發潭房集團對公司負責的中、大規模項目做好圖片、數據采集并完善項目現場智能監控系統。