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編者按

城發集團前期舉辦的“我為集團質效提升獻計策活動”引發了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優做強主業、加強職能管理、深化改革質效、優化成本管控等多個維度，積極貢獻智慧，提出了眾多富有創意和實用價值的建議。我們將陸續推出這些優秀的“金點子”，以供大家學習借鑒，共同為集團的持續發展貢獻力量。

城發城建集團劉穎杰針對企業資源現狀與片區發展，提出利用“杠桿”原理，激活“沉淀資金”，撬動片區土地發展的建議。

依托市委、市政府提出的“全市一盤棋”思想，城發集團不僅在員工規模上不斷壯大，更在業務經營范圍上持續拓展，已然成為城市發展的中堅力量。然而，在資源優勢整合的過程中，也遇到了一些挑戰和潛在問題。通過梳理集團土地實施現狀發現，片區內土地存在大量沉淀資金無法激活且導致大量融資成本及地塊維護成本“空投”情況，無談升值效用。以萬樓片區為例，已投資金巨大，但要整體達到上市條件，還有一定距離。

因此，可以暫緩一批仍需大量投入且暫無使用價值的地塊，優先推動已投入大量資金且僅需征拆掃尾的項目。在此基礎上，利用集團資產可租、可售、可融、可用原則，結合招商實際，優先置換出土地沉淀資金，發揮資金杠桿作用，實現資金快速回籠。

進一步地，應轉變依賴傳統土地出讓作為城市主要收入來源的觀念，以城市長遠發展為目標。借助長株潭一體化發展的國家戰略機遇，結合市中醫醫院、益智中學等項目的區位優勢和發展規劃，優先推動萬樓碧泉湖片區開發。通過引入“中醫康養”“大學城”等國家扶持產業，不僅能提供就業崗位，吸引人口留駐，還能提高城市知名度，產生社會效益。

同時，加強與具有較強實力和影響力的企業的溝通合作，利用三、四線城市輸出成本低的優勢，將其營銷方向或生產線引入湘潭，助力園區發展。通過這種方式，實現小批量帶動大片區發展的目標，推動城市經濟的持續增長。

城發大學城公司黨委委員、常務副總經理王海強針對資產衍生價值不高的問題提出建議。

資產數字化模塊的建立確實幫助我們厘清了復雜的資產狀況，使我們能夠通過數字化平臺直觀地掌握資產和租賃詳情。然而，目前我們并未充分利用這些大數據來深入分析資產經營的有利因素和支撐投資決策。實際上，租賃數據不僅是市場行情的反映，也能預示未來的市場趨勢。因此，應以此為基礎，推動資產管理向市場與服務相結合的2.0版本轉型。

具體來說，可以根據承租戶的租金上繳和合同履約情況，靈活運用部分租金收入進行投資，實現從純租賃模式向部分投資收益模式的轉變，從而分享資產的雙重收益。以維生飲食為例，雖然其純租賃合同穩定且租金上繳率高，但目前的收益僅限于房屋租金，無形資產如“維生”招牌的收益尚未挖掘。因此，建議以該資產為試點，探索通過資產入股方式參與其經營管理。

為確保這一過程的順利進行，需要精心篩選參與運營的人員，并與他們簽訂責任書，明確獎罰機制。同時，參與運營的人員應按照集團的跟投管理辦法進行跟投。此外，還應每半年進行一次審計，深入分析運營情況，及時發現并解決問題。

通過這樣的改革試點，我們不僅能夠提升資產的經營效益，還能為未來的資產管理和投資決策提供有力的數據支撐和經驗借鑒。

城發集團戰略投資經營部副部長張超健認為，各子集團應充分利用自身優勢拓展業務市場，提升服務質量，實現提質升效的目標。

城發交運集團與城發湘盾集團：1.爭取政府支持，將公務車統一至交運集團檢測站，拓展車檢業務。2.與長期合作伙伴或供應商協商，將車輛指定至城發交運集團檢測維修，并列為保險指定維修站點。3.利用富余人員開展代駕業務，與城發科技集團合作，打造國企代駕品牌。

城發物業集團與城發投資集團：1.充分利用人力資源優勢，與醫院合作開展體檢業務，并拓展物業管理、后勤服務及廣告業務。2.借助集團優勢，加大力度扶植潭州味公司，擴大品牌影響力。

城發潭房集團：1.面對市場低迷，暫停新增開發業務，重點轉向高品質改善性住房。2.學習市場成功案例，推動特色文化項目，吸引游客并提升城市知名度。

城發紅旅集團：學習各地特色文化，推動城發紅旅集團項目開發，增強游客粘性。

城發科技集團：整合集團業務，打造“城發全城通”卡，提供多項優惠服務，促進科技平臺建設。