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2月6日，城發集團召開2023年度總結表彰暨2024年工作部署會議，全面總結過去一年的工作成效和經驗，安排部署新一年重點工作，表彰各條戰線涌現出的先進和典型。集團領導班子、集團顧問、專職外部董事、集團中層正副職參加。集團黨委副書記、總經理葉仕良主持會議。

▲會議現場

會上，集團黨委書記、董事長周俊文深情回顧了集團砥礪奮進的2023年，深入分析了當前集團發展面臨的形勢，站在戰略和全局的高度對2024年的工作進行安排部署。

他表示，2023年全體城發人同心同德、團結一心，風雨兼程、砥礪前行，攻克了一個又一個難題，打贏了一場又一場硬仗，在生產經營、債務化解、項目建設、改革重組、“三資”盤活、轉型發展等工作上取得了可喜成效，干事氛圍越來越好，底氣越來越足，在改革轉型高質量發展的征程上邁出了堅實步伐。

周俊文強調，要科學謀劃好2024年的工作，緊盯目標、直面問題、把握主動、狠抓落實，做到“五個轉換”，實現“五個提升”。

一是主業從城市建設向城市運營轉換，提升企業承載力。嚴格遵循市場發展規律，按照“兩條線三回歸”的原則，從“建設城市”向“經營城市”轉變，充分發揮自身資質資源和產業優勢，精準布局“城市建設開發、城市公共服務、城市資產運營、產業投資發展”四大主業板塊，夯實城市綜合運營核心能力。

二是化債從治標向治本轉換，提升風險防控力。堅決守牢債務風險底線，堅決防止新增隱性債務，確保存量債務風險穩妥平滑緩釋，提升信用評級。搶抓金融化債政策機遇，持續抓好降本降息和爭資爭項，創新資金籌措渠道，積極爭取中票、ABS發行。

三是經營從內衍向外延轉換，提升業務輻射力。要在鞏固“內循環”的基礎上，奮力開拓市場化業務，擴大集團在長株潭甚至是省外業務的輻射力，形成以“外拓”為主的“內外雙核”動能。

四是管理從管控向賦能轉換，提升組織驅動力。爭取更多更優資產、盈利能力強的特許經營權、公益事業項目補貼、政策傾斜等方面的支持，著力在項目建設和內部管理等方面降本增效，實現從“管企業”向“管戰略”“管資本”轉變。持續深化三項制度改革，全面推行經理層任期制與契約化管理。縱深推進“清廉城發”建設，嚴格監督執紀剛性約束，嚴格實行“三個區分開來”，為轉型發展提供堅強紀律保障。

五是隊伍從數量向質量轉換，提升核心競爭力。實現素質提檔、結構提優、觀念提振。繼續完善人才培養機制，通過綜合考評選拔出一批符合集團高質量轉型發展需要的后備人才，切實破除吃“大鍋飯”陳舊思想，堅決做到“考核兌現，績效對等”。

會議宣讀了2023年度績效考核、融資化債及項目建設、安全生產和消防工作、工會工作等四個表彰文件，現場對獲獎的先進單位進行了頒獎。各子集團在會上遞交了2024年度經營業績目標責任狀。

▲頒獎現場

▲子集團遞交經營目標責任狀

葉仕良要求，各單位會后要迅速傳達會議精神，把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，切實圍繞2024年度經營指標，盡快拿出推進各項重點工作、重大項目的時間表、路線圖，做到執行任務不講借口、完成目標不打折扣。要凝聚思想共識，把團結奮進的力量匯聚起來，堅持目標導向，把堅決落實的精神昂揚起來，強化工作統籌，把決勝全年的開局穩固起來。