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2023的征程已經(jīng)落幕，我們奮斗的足跡卻熠熠生輝。這一年，我們腳踏實地，以真誠與執(zhí)著續(xù)寫輝煌篇章。這一年，我們風(fēng)雨兼程，以勇氣和擔(dān)當(dāng)迎接挑戰(zhàn)。這一年，我們激情燃燒，用汗水和拼搏鑄就耀眼業(yè)績。

每一枚堅毅的腳印都令人自豪，每一個拼搏的瞬間都值得銘記，每一場不懈奮斗都應(yīng)受到贊美。那些充滿激情的時刻、那些勇往直前的身影，都是我們前行的動力之源。

2024又是一個新的開始，讓我們保持熱愛，滿懷激情地奔赴新的征程！

湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號《回眸2023 奮進(jìn)2024》專欄已經(jīng)啟動，讓我們共同回顧這一年的風(fēng)雨歷程，展望美好未來，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！

今天，我們一起來了解

城發(fā)大河西棚改公司2023年的亮點工作

及2024年的重點工作

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奮發(fā)有為創(chuàng)輝煌  拼搏不息攀高峰

2023年，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，城發(fā)大河西棚改公司緊扣目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，破卷出新，穩(wěn)步前行。

黨建業(yè)務(wù)融合互促，弘揚(yáng)國企正能量

我們堅決落實集團(tuán)黨委的重大決策部署，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到了公司治理各環(huán)節(jié)，帶動公司全體員工積極作為，切實把穩(wěn)了企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。

▲創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)志愿服務(wù)活動現(xiàn)場合影。

我們認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，扎實開展主題教育等日常學(xué)習(xí)活動，通過交心談心、警示教育、員工家屬助廉座談等形式，動員干部員工及家屬共建共創(chuàng)公司風(fēng)清氣正、崇廉尚實的良好氛圍，汲取砥礪奮進(jìn)的正能量。

▲家庭助廉座談會現(xiàn)場。

革故鼎新除積弊，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新局面

我們革故鼎新，著力謀劃片區(qū)更新產(chǎn)業(yè)項目，與意向投資方、運(yùn)營方多輪深度洽談，圍繞打造河西濱江風(fēng)光帶文旅圈、生活圈，達(dá)成意向合作。我們深入籌謀鶴嶺供水服務(wù)中心新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力拓展“直飲水”業(yè)務(wù)，盤家底、清老賬，精準(zhǔn)發(fā)力降水損，全年實現(xiàn)營收730萬元。

▲中山、關(guān)圣殿～江西會館片區(qū)項目效果圖。

攻堅克難破瓶頸，實現(xiàn)項目新突破

我們?nèi)ν黄葡娲蟾綄賹W(xué)校片區(qū)項目瓶頸，有效防控項目信訪維穩(wěn)、政策失效、土地撤批、國資流失等重大風(fēng)險，與中鐵五局就二期地塊摘牌事宜初步達(dá)成共識；我們積極為十八總商業(yè)街項目紓困，順利實現(xiàn)項目復(fù)工，拆除17總圍墻，以煥然一新的面貌迎接全市“一節(jié)一會”召開。

▲十八總商業(yè)街項目以全新面貌迎接“一節(jié)一會”。

我們扎實推進(jìn)毛澤東青年時代活動舊址勵志教育基地（寬裕糧行）項目建設(shè)，成效顯著。該基地成功入選第二屆旅發(fā)大會推介觀摩精品文旅項目名單，累計接待國、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)近50批次，獲得市績考組的通報表揚(yáng)。我們?nèi)β鋵嵤姓P(guān)于解決晨輝公司歷史遺留問題的指示精神，順利簽訂和解協(xié)議，有效化解了存量債務(wù)。

▲毛澤東青年時代活動舊址勵志教育基地（寬裕糧行）俯瞰圖。

想方設(shè)法出實招，賦能資產(chǎn)添活力

我們多模式經(jīng)營資產(chǎn)，廣泛與企業(yè)、協(xié)會、街道以及文體商務(wù)等部門合作策劃推廣，為閑置資產(chǎn)賦能。與雨湖路街道合作，整合新梁街已征未拆資產(chǎn)，計劃打造特色美食街；引入足球健身運(yùn)動場、咖啡館、藝術(shù)閱讀、生活超市、商務(wù)辦公等業(yè)態(tài)，先后盤活工人文化宮閑置地塊、寬裕糧行樣板棟、公司閑置辦公樓等資產(chǎn)，收繳率100%。

▲寬裕糧行明清樣板棟全貌。

刀刃向內(nèi)強(qiáng)隊伍，精細(xì)管理增效能

我們組織開展“奮戰(zhàn)黃金季，奮進(jìn)大河西”勞動競賽，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲機(jī)制，強(qiáng)化全程考評。這不僅加快了項目進(jìn)度，還孕育了一批新項目。公司資產(chǎn)收益率較競賽前提升11.6%，管理成本同比下降19.26%。我們還出臺了《三定方案》，組織開展了中層競聘上崗、員工雙向選擇，進(jìn)一步優(yōu)化干部員工隊伍結(jié)構(gòu)。機(jī)構(gòu)職數(shù)和中層管理人員均精簡10%。

▲勞動競賽表彰大會頒獎現(xiàn)場。

大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時，不進(jìn)則退。2024年，城發(fā)大河西棚改公司站在全新起點，將緊緊錨定“片區(qū)拉動、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、資產(chǎn)推動、管理聯(lián)動”四個抓手，奮楫逐浪，乘勢而上，把各項工作推向新的高度。

一是推進(jìn)片區(qū)更新，奮力打造休閑、文旅新片區(qū)。圍繞將雨湖區(qū)中山路十八總至一大橋臨街地塊復(fù)原成七八十年代的舊貌目標(biāo)，將中山、關(guān)圣殿-江西會館片區(qū)策劃打造成集沉浸式旅游演繹、夜游活動、娛樂體驗、展覽展陳為一體的特色文化街區(qū)；將工人文化宮片區(qū)打造為體育休閑主導(dǎo)、餐飲停車配套的運(yùn)動商業(yè)文化廣場。

二是挖掘產(chǎn)業(yè)潛力，做深做長供水產(chǎn)業(yè)鏈。基于鶴嶺中心供水產(chǎn)業(yè)，突破既有業(yè)務(wù)范圍，立足鶴嶺片區(qū)，瞄準(zhǔn)高新園區(qū)，全力推進(jìn)供水工程，增加產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收點；拓展“直飲水”供應(yīng)業(yè)務(wù)，依托自身資源，借力設(shè)備供應(yīng)商，為園區(qū)大型企業(yè)提供便捷安全高效的供水飲水及配套服務(wù)，不斷做深做長供水產(chǎn)業(yè)鏈。

三是盤活存量資產(chǎn)，讓“沉睡”資產(chǎn)煥發(fā)新活力。重點盤活閥門廠、十八總游客服務(wù)中心等大型資產(chǎn)，積極對接在潭企業(yè)尋求人才房、安置房、“以租代售”等多種合作模式推動存量房產(chǎn)項目銷售去化和資金回籠，堅持以資產(chǎn)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)落項目，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。

四是提升管理效能，向改革要動力，靠管理增效益。實施“全面預(yù)算制”和“彈性薪酬制”，下沉項目、業(yè)務(wù)和人員到實體經(jīng)營單元，激勵其自負(fù)盈虧、增收創(chuàng)效；建立員工“充電站”“待崗庫”，暢通干部員工進(jìn)出通道，實現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn)、高效精簡。