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2023的征程已經落幕，我們奮斗的足跡卻熠熠生輝。這一年，我們腳踏實地，以真誠與執著續寫輝煌篇章。這一年，我們風雨兼程，以勇氣和擔當迎接挑戰。這一年，我們激情燃燒，用汗水和拼搏鑄就耀眼業績。

每一枚堅毅的腳印都令人自豪，每一個拼搏的瞬間都值得銘記，每一場不懈奮斗都應受到贊美。那些充滿激情的時刻、那些勇往直前的身影，都是我們前行的動力之源。

2024又是一個新的開始，讓我們保持熱愛，滿懷激情地奔赴新的征程！

湘潭城發集團微信公眾號《回眸2023 奮進2024》專欄已經啟動，讓我們共同回顧這一年的風雨歷程，展望美好未來，攜手并進，再創輝煌！

今天，我們一起來了解

城發礦山集團2023年的亮點工作

及2024年的重點工作

奮楫篤行勇擔當 接續奮斗展新姿

時光見證筑夢步伐，歲月銘刻奮斗足跡

2023年，城發礦山集團

真知篤行 攻堅克難

以實干贏得實績，以實績詮釋擔當

企業經營質效顯著提升、成功摘牌首個采礦權、礦山項目建設穩步推進，開啟市屬國企布局砂石土礦行業新篇章，我市砂石礦產資源整合發展破冰前行。

這一年，夯基固本，造血功能不斷增強，勢頭強勁

深化黨建業務相融互促。探索“黨建+服務”“黨建+項目建設”，將一個支部建在廣箭灣礦山項目上，結合深入開展“一月一課一片一實踐”“走找想促”等系列活動，在推動廣箭灣項目行政手續辦理上充分發揮支部戰斗堡壘作用。

▲城發集團黨委書記、董事長周俊文專題調度綠色礦山項目推進工作。

強化內部管理挖潛增效。建立“131”工作機制狠抓工作落實，健全招標管理、安全管理等系列制度，保障公司規范、高效運營；全力打造學習型團隊，學習礦山專業知識，全員考取非煤礦山主要負責人或安全管理人員資格證，全面提升團隊素養。

2023年城發礦山集團自主造血功能不斷增強，實現利潤35.54萬元，已基本實現自給自足，以良好開局激發發展的信心和力量。

這一年，合力攻堅，國企成功入局砂石行業，開啟新篇

底價摘牌首個采礦權。歷時1年攻堅克難，2023年5月30日實現廣箭灣采礦權掛牌出讓，7月17日城發礦山集團以1.64億元底價成功摘牌廣箭灣采礦權，成為自2019年我省實施“凈礦”出讓政策以來，全省砂石土礦實現掛牌出讓用時最短的項目，也是湘潭地區唯一省級掛牌出讓的項目，且底價摘牌相較同期其它市州掛牌出讓溢價成交的采礦權，至少節約成本1億元。

▲城發集團黨委副書記、總經理葉仕良等共同見證城發礦山集團成功摘牌首個采礦權。

儲備礦山穩步推進。城發礦山集團全力配合推進龍騰、高坊礦山“凈礦”出讓前期工作，兩個礦山已基本達到“凈礦”出讓要求，并與原礦主均初步達成了合作意向，進一步深化全市砂石土礦資產整合發展格局。

這一年，披荊斬棘，加速推進礦山項目建設，乘勢而上

廣箭灣礦山開工建設投產手續辦理涉及土地、林業、環保、應急、水利、住建、發改等多個職能管理部門，多個審批在省廳，審批程序復雜，任務艱巨。

▲廣箭灣礦山項目設計效果圖

城發礦山集團倒排工期，以上率下，實行掛圖作戰，目前已注銷原采礦許可證并辦理新采礦許可證；完成共500余畝公益林退出資料上報省林業廳；完成排土場、進出道路和工業廣場三塊土地的勘測定界報告；完成原60萬噸生產線環境影響評價報告、取水證和排污證；完成高沖村、白石村土地流轉工作；經過艱難談判，在湘鄉市綠色礦山領導小組見證下，順利全面接管廣箭灣礦山。

通過理清千頭萬緒、歷經千辛萬苦、說盡千言萬語，所有行政手續辦理工作局面基本打開，標志著城發礦山集團作為我市唯一經營砂石礦產行業的市屬國有企業開發的首個礦山項目順利開局。湘潭砂石土礦資源綜合利用項目2023年度被市“四區一地一圈一強”建設總指揮部評為“優秀”項目。

▲湘潭砂石土礦資源綜合利用項目2023年度被市“四區一地一圈一強”建設總指揮部評為“優秀”項目。

風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。2024年，城發礦山集團緊緊圍繞城發集團黨委的決策部署，弘揚“三牛”精神 落實“四敢”要求，推動項目早落地、早開工、早見效，實現資源優勢轉化為經濟發展優勢，為賦能集團高質量發展貢獻力量。

城發礦山集團將堅持黨建領航，按照穩扎穩打、抓大放小、精準開發思路布局礦產資源開發建設，力爭摘牌一個中大型礦山，全力以赴推動廣箭灣礦山建成投產，并在優管理、控成本、抓安全、搶市場、提效益、樹品牌上發力，確保全年安全生產“零”事故，以國企示范擔當打造綠色礦山標桿項目。

倒排工期，把好項目“進度關”。加緊建設200萬噸/年的生產線同步改造原100萬噸/年生產線，力爭5月底完成廣箭灣礦山生產平臺建設、工業區場地建設、生產線設備安裝等，實現全面投產。

多點發力，拓展銷售“市場關”。一方面重點跟進長沙軌道交通集團地鐵項目等大型項目砂石骨料供應業務，積極對接永鑫石材原業務對象；另一方面構建集團內循環，在集團內部進行混凝土公司、砂石運輸等資源的整合利用，打通集團內部砂石土礦資源上下游產業鏈，實現生產、銷售無縫對接。

降本增效，把好運營“成本關”。一方面實行“小總部”，減少管理層級，實行扁平化管理，將精干力量、薪酬等全面向項目一線傾斜，提升管理效率。另一方面嚴控生產成本，擇優選擇生產設備，采取三班倒作業，避峰填谷用電，全面節能降耗，同時加強項目成本核算，強化業務復盤，實行全員、全要素、全過程的精細精準管理。

堅守底線，夯實項目“安全關”。深入踐行“兩山”理念和安全發展理念，按要求落實落細安全生產和生態環保工作，以周巡查、月點評強化安全隱患排查治理，夯實高質量發展根基。

緊盯重點，筑牢項目“廉潔關”。全面梳理礦山運營廉政風險點，加強關鍵環節的監督管理，扎緊制度的籠子，以常態化提醒和精準化監督全力建設清廉礦山。