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12月6日，2023年湘潭市創新基礎設施建設案例分享會舉行。城發集團黨委書記、董事長周俊文以“盤活閑置資產+市場化運營激活萬樓沉淀資產”為題就萬樓·青年碼頭文旅項目在大會上作經驗分享。

萬樓于2013年建成，總投入6.25億元，建成后閑置近10年。2022年8月，在市委、市人民政府的高位推動下，湘潭城發集團通過“盤活閑置資產+市場化運營”模式，引進湖南電廣傳媒，合作建設萬樓·青年碼頭項目，實現了項目止損、激活、增值。湘潭萬樓煥發新生，集裝箱碼頭開市即火爆，相關報道持續7個多月在新媒體全平臺霸屏，多次登上微博人氣榜第一，累計曝光超8億次，成為湘潭第二張文旅名片、長株潭都市文旅新地標、全國年輕人打卡湘潭的網紅地。截至11月底，共接待游客280萬人次。品牌效應顯現，土地增值，招商回暖，萬樓主樓及周邊土地估值增長20%以上，周邊房地產開發、餐飲、娛樂產業獲得紅利。社會效益凸顯，新增就業崗位2000余個，開通6條直通車和快速公交線路，景區好評如潮。

具體做法

一是輕資產上陣。將資產“所有權與經營權分離”，通過輕資產上陣，實現“盤活閑置資產+市場化運營”。既可以規避后續融資和市場化運營問題，又真正實現了剝離舊債、脫掉濕棉襖、項目整體良性循環的目標。

二是強強聯合。湖南電廣傳媒作為國內文旅頭部企業、全國文旅融合發展第一品牌，擁有豐富的文旅IP資源和獨特的創新基因。城發集團擁有城市建設運營專業優勢。兩者強強聯合，實現資產、資源、資金向優質企業和優秀團隊集中，按市場化、專業化經營機制，避免同質化競爭。

三是深耕主業。聚焦萬樓深厚文化屬性，深耕文旅主業，深入推進降本節支、管理創效，切實增強產品服務的競爭力和抗風險能力。重點鎖定后疫情時代“微度假”市場，不斷調整優化創新產品業態，確保每月有主題，周周有活動，實現人流持續上升，以人流帶動經濟流。

四是高標準規劃。按照“高起點規劃、高標準建設”要求，以“全域理念”做優頂層設計，對閑置近10年的萬樓主樓資產及其周邊407畝土地資源進行高起點、高標準規劃建設。打造“歷史 + 數字科技 + 實景沉浸”為一體的全國最大規模的“元宇宙”體驗中心，集美食餐飲、潮玩游樂、文創藝術、特色演藝、時尚運動等網紅業態于一體的全國最大規模集裝箱集市，全國最潮的明星IP親子樂園——快樂大本營及全省最大的摩天輪“湘潭眼”等。

下一步，城發集團將繼續干在實處、走在前列，攻堅克難、全力以赴推進項目建設，進一步激活片區發展動能，為湘潭高質量發展添柴加火。