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4月21日，在全市績效考核講評暨工作部署會上，城發集團2020年度領導班子和領導干部績效考核結果被評定為優秀，在市屬國有企業中獨占鰲頭。

資料顯示，2020年城發集團累計完成營業收入51.33億元，實現利潤4.45億元，上繳稅金3.16億元；國有資產保值增值率101.65%……化債攻堅全市第一，攻堅克難推動“調停緩撤”項目全市第一，資產處置全市第一，農民工工資和中小企業清欠全市領先……

人們不禁要問：這一切，城發集團究竟是如何在短短一年間做到的？

用城發人自己的話說，這個“優秀”，三個“全市第一”，都是實實在在干出來的！

說實話，對城發集團來說，2020年的“第一場雪”來得比以往更早一些。

2020年1月，新冠疫情突如其來。受疫情影響，城發集團面臨了前所未有的嚴峻融資環境，項目復工滯緩，招商引資艱難，經營收入銳減，房產銷售受挫，困難一個一個接踵而來。這無疑給百業待興的城發集團來了一記當頭棒喝。據當時剛剛到任的城發集團黨委書記、董事長黃勁松回憶，由于尚不夠了解公司情況，他心里也“沒有底”。

不過，城發人的行動很快就讓他感到振奮：項目工地上一個個忙碌的身影，銀行間一個個穿梭的背影，大樓里一間間辦公室通明的燈火……回望2020年奮斗歷程，一場場艱苦的硬仗，一張張堅毅的臉龐，一個個拼搏的晝夜，一幕幕感人的瞬間，城發人擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，朝著預定的目標奮起直追，終于一步一個腳印攻克了難關堡壘、搶回了時間、追回了進度。

正如城發集團年終總結中寫到的：過去的2020年極不平凡，經歷了始料未及的艱辛，更收獲了超出預期的驚喜。

“驚喜”來自于亮麗的成績單：化債攻堅全市第一，攻堅克難推動“調停緩撤”項目全市第一，資產處置全市第一，農民工工資和中小企業清欠全市領先，城管考核全市第三；竹埠港公司獲評國家級高新技術企業，建工集團被授予兩個省級研發平臺；規劃設計集團被評為二星級綠色建筑評估機構，并獲評多個行業重要獎項；社區服務集團三個項目獲評湖南省五星級物業服務項目；市檔案館項目獲評省優質工程、建設工程芙蓉獎；木魚湖景觀工程獲省園林綠化優質工程。此外，集團黨建、工會、審計、創文、創衛、檔案、宣傳等多項工作獲評省市優秀。

而這一切的背后，是所有城發人無私的奉獻。

有人說黨建工作是虛招，城發人不這么看。黃勁松在大會上一席話擲地有聲：黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，要充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用強根筑魂，始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，讓黨旗高高飄揚在集團最急、難、險、重的最前沿，通過黨員干部帶頭干、踏實干，帶動廣大干部職工一起干！

與此同時，城發人還組織“一支部一特色、一黨員一旗幟”“尋找最美一線黨員”等主題活動，開展“城發大講堂、首屆職工運動會、金點子”等十大企業文化活動。全年16個黨支部獲評五星支部，首次評選10名最美一線黨員。4個項目和8個黨員先鋒崗在國資系統“百名書記聯項目”“黨員先鋒行”活動中獲優秀成果！

在去年抗疫“最吃勁”的時候，城發人也用行動詮釋了國企擔當：減免租金492.15萬元，惠及253家租戶，服務近2萬戶保障房家庭和物業小區，實現了零感染。社區服務集團也因此獲評抗疫工作先進單位。在貫穿全年的脫貧攻堅戰役中，城發集團去年全年安排結對幫扶基礎設施建設資金120萬元，送去慰問金、開展消費扶貧等折合人民幣30多萬元，幫扶180戶貧困戶穩定脫貧。

黨建經營融合發展正開出燦爛的“太陽花”，為城發集團全年高質量發展奠定了堅實的基礎。

2020年，城發集團組織了贏得決戰勝利的“三大戰役”。每一戰，都是生死戰，每一役，都務求全勝！

首戰即決戰。面對化解債務這個“老大難”問題，城發集團上下同心，不斷優化債務結構，明顯降低債務成本，成功化解債務風險，牢牢守住了風險底線紅線。同時，信用評級工作再上臺階，切實穩固了集團AA+主體信用，增加1家AA單位，共5家下屬公司信用為AA，為全市債務化解工作貢獻了智慧與力量。

次戰是國有資產的保值增值。城發集團經營性房屋資產總面積約169.33萬㎡，通過廣泛招商，已出租面積136.75萬㎡，出租率為81%，實現收入約3546.61萬元。全年累計處置資產132宗，實現資產處置預估值約5.19億元。在注實有效資產方面，城發集團全年完成資產注實24宗，注實房屋14.36萬㎡、土地794.86畝，預估值約40.48億元。在用活特許經營方面，城發集團更是下足了功夫。2020年，集團成功獲得市城區公共停車場及停車位、建筑垃圾資源化利用、餐廚垃圾處理、“環衛一體化”特許經營權；停車場項目已到位回款1.5億元，成立僑城慧通停車服務公司，進入實質運營階段；建筑垃圾資源化利用項目也已成立合資公司。

▲竣工后的昭華大橋。

第三戰是重點項目建設，尤其是“調停緩撤”項目。一年來，芙蓉大道快改、昭華大橋、白云路、市中心醫院生命通道、萬樓東路、三大橋河東匝道等18個項目完工交付；板塘5號停車場、韶山東路污水泵站管道改遷工程、湘江防洪圈萬樓段、一大橋交通優化及環境綜合整治等項目進入掃尾，十八總商業街文旅展示區及民宿體驗區于當年12月26日已實現對外開放；這一年，調整投資繼續實施的24個項目全面開復工，楊梅洲大橋、西二環等歷史遺留問題歷經多輪談判于11月實現復工，江南大道項目于11月27日復工……

隨著“三大戰役”的年末收官，城發集團2020年已是戰果累累。

這里有兩個小故事。

因政策調整，楊梅洲大橋原有項目建設模式無法繼續獲得融資，于2019年6月30日整體停工。為盡快重新啟動該項目，城建集團與原合同方經過上十輪艱苦的談判和討論，終于達成基本一致。2020年9月30日，雙方展開最后一輪談判。從早上8點準時入場到晚上9點敲定所有解約細節，與會人員除在現場吃了兩餐盒飯外，就是反復測算和商談，“連喘口大氣的時間都沒有”。而在談判結果塵埃落定后，城建集團總經理楊向陽立即宣布，取消“十一”休假，由他帶隊日夜加班，為該項目的重新招標做最充分的準備！一個半月后，當建筑機械轟隆隆的聲音再次從楊梅洲大橋工地響起時，許多人眼圈都紅了。

另一個故事，發生在芙蓉大道快速化改造的現場。

2020年春節項目復工時間到了，可因為疫情原因只有不到1/3的施工人員按時趕到現場。等所有人員到齊后，時間已經過去了近兩個月，離全線通車只剩下半年。城建投公司副總經理劉瀟回憶起后來爭趕進度的那段日子，只用了一個“熬”字來形容。周末無休，節假日無休，他和陳捷、劉鐵鋼組成的現場管理“三人組”甚至帶上行軍床、被褥輪流睡在工地上。當年10月23日是道路全線通車的日子，當天凌晨兩點，他們完成了通車前的最后一次巡查。在這個滿是濃濃涼意的秋夜里，劉瀟仰望著天空長長地呼出一口氣。旁邊的工作人員發現，這個曾經人們眼里的大帥哥，此刻已是眼睛血紅、聲音嘶啞、胡子拉碴、皮膚曬得黝黑……回到家，劉瀟如釋重負，在家一躺就是足足兩天兩夜。

這兩個故事只是城發人2020年努力拼搏的縮影，類似的故事其實每天都在上演。正如黃勁松在集團2020年度總結表彰大會上說的：成績的取得，凝聚著每一位奮斗者的艱辛與汗水。

凡是過往，皆為序章。2020年的成績只是昨天的句號，奮斗才是永恒的主題。城發人心里明白，要想在馬拉松比賽中始終保持在前列，腳步越來越輕盈，后勁就是關鍵。他們用事實響亮回答：“我們準備好了！”

2020年，城發集團以片區開發增強發展后勁，掛牌并成交土地12宗，成交額37.69億元。對接大型開發企業50余家，重點推進片區招商引資。其中，項目總投資約41億元的萬樓新城片區已經通過公開招投標的方式選定中信建發為社會資本方；與保利集團合作開發的東坪片區強排及測算已完成并報保利總部審批；與中鐵五局合作開發的湘潭大學附屬實驗學校片區開發建設項目已完成片區內土地報批及前期征拆工作，并完成9棟新建房屋主體結構施工，計劃于2021年9月前交付使用……

2020年，城發集團抓緊抓實“8+1”主營業務板塊，以產業發展續航發展后勁。7家子集團超額完成年度目標任務，以土地經營、建筑施工及房地產、片區開發為主的產業鏈優勢凸顯。此外，一批收益可觀的項目如湘江河東風光帶二期配套設施（城發晴溪）項目完成主體施工，即將試運營；韶山新聯礦產項目已開展實質性合作；順意砂石場已完成社會資本招標，即將成立合資公司啟動建設運營；創新混凝土完成工程技術改造，累計實現營業收入近億元；公汽公司加油站月均收入超百萬元，累計實現營業收入超千萬。依托兩個省級技術平臺和國家高新技術企業，集團還儲備了黑臭水體治理、“環衛一體化”、清潔熱能、建筑及餐廚垃圾資源化利用等一批前景可觀的項目，著手進軍中醫養老、月子中心等健康產業。

征途漫漫，惟有奮斗，城發人的腳步永不停歇。