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根據國務院國資委發布的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》 ，“國有企業要構建以能力為主線的數字化轉型戰略布局和實施體系，加強數據、流程、組織和技術四要素統籌和協同創新，有效推進數字化轉型工作”。借助數字化手段降本增效，已經成為了企業保持高速增長的共同選擇。3月1日，集團企業管理部聯合財務金融部針對“業財一體化”供應鏈管理系統平臺設計及運用工作進行了初步探討。

▲會議現場。

會上，企業管理部從推行意義、實施步驟和責任分工方面介紹了推行實施供應鏈管理系統的工作方案。軟件公司、財務金融部對供應鏈管理系統的基礎設置、采購管理、庫存管理、銷售管理四大模塊，及各個模塊中的運轉環節做了詳細的介紹。與會人員就工作方案開展過程中可能出現的難點展開了討論。

供應鏈管理系統是以國家頒布的《國有企業采購管理規范》為政策依據、《企業會計準則》為核算原則，結合集團原材料采購、產品成本控制、庫存管理、產品銷售等業務，將業務、財務等各類信息共享，實現線上和線下業務精準、高效、一體化管理的重要平臺。

推行供應鏈管理系統可以提高集團整體業務、財務管理信息化水平，改善內部信息交流質量，包括供應商尋源階段管理、供應階段管理、供應商關系管理、供應商信用管理、供應商風險預警管理、供應商不良行為管理、集中服務與管理等方面的內容，從而“達到管理升級、管控升級、資源升級、效率升級、降本升級”的作用。供應鏈管理的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程具有不可或缺的作用。同時，隨著企業供應鏈流程的進一步優化，企業管理的系統化和標準化將有大提高，企業管理水平會更上一層樓。

下一步，企業管理部將聯合財務金融部在全集團范圍內開展摸底調研，為供應鏈管理系統上線提供有力支持。